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在“学查改”集中研讨会上的总结讲话
同志们：
今天的集中研讨，既是一次思想上的再校准，也是一次开工前的再动员。刚才，大家围绕“如何紧密统筹好安全发展的‘潜绩’与高质量发展的‘显绩’”这一主题，结合岗位职责和项目实际，谈认识、摆问题、挖根源、定措施、作表态。发言有思考、有检视、有态度，体现了对安全发展的深刻认识，也体现了对即将开工建设的责任担当。
从研讨情况看，大家对安全与发展、当前与长远、进度与质量的关系有了新的认识，查摆问题也比较实在。但也要看到，有的同志谈共性问题多，联系自身职责还不够紧；有的原因分析停留在工作层面，向思想深处追溯还不够；有的整改措施讲原则多、讲路径少，与开工准备衔接还不够具体。研讨发言不是终点，会上说得深不深，要看会后改得实不实；表态讲得硬不硬，要看项目一线干得怎么样。
当前，电站项目即将全面开工。前期工作做得再充分，最终都要在施工现场接受检验；制度设计得再严密，最终都要靠责任落实形成成效。开工在即，最怕起步失稳；任务压顶，尤其需要底盘扎实。我们既要有抢抓节点、推动建设的紧迫感，也要有尊重规律、守住底线的清醒头脑。下面，我讲三点意见。
一、以学铸识，把安全发展的理念立得更牢
（一）看清“潜绩”分量，厚植项目建设根基
抽水蓄能电站建设周期长、技术要求高、风险因素多。安全管理、质量管控、设计优化、风险辨识、制度建设，这些工作不一定立刻体现为投资数字和工程进度，却决定着项目能不能稳得住、走得远。
安全工作的价值，往往体现在风险没有发生、事故没有出现、隐患被消除在萌芽状态。正因为成效不总是显而易见，越需要我们保持定力、沉下心来，把基础工作做深，把风险底数摸清，把管理链条扣紧。今天少一分侥幸，明天就多一分安稳；现在多做一层准备，今后就少付一分代价。这样的工作看似无声，却是最有分量的实绩。
（二）把准“显绩”尺度，确保建设成果经得起检验
推动项目按期开工、投资有序完成、节点如期兑现，是业主单位必须扛起的责任，也是检验履职成效的重要标尺。但真正有质量的进度，必须建立在安全受控、程序规范、条件成熟的基础上。
开工不能只看现场有没有机械轰鸣，进度不能只看报表上的数字变化。设计是否深入、方案是否成熟、队伍是否过硬、措施是否可靠，这些才是决定项目质效的