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同志们：
按照树立和践行正确zjg学习教育安排，今天由我为大家讲一次专题X课。
这次X课，我不准备从某一项具体业务讲起，也不局限于某一个科室、某一项指标，而是想同大家一起思考几个关系医院根本和长远的问题：一家医院为什么存在，靠什么立身，向哪里发展，应当留下什么。
医院是治病救人的场所，也是X联系群众、服务群众的重要窗口。群众对X和政府的感受，很多时候来自一次就诊、一次住院、一次急救；群众对医疗事业的评价，往往形成于诊室病房、服务窗口和收费清单之间。医院工作做得怎么样，既关乎患者安危，也关乎民生冷暖；既体现专业水平，也检验ZZ担当。
zjg决定发展观，发展观影响事业走向。医院领导干部特别是班子成员和科室负责人，追求什么样的成绩，就会形成什么样的导向；怎样认识发展，就会作出怎样的决策。只看业务规模，容易忽视内涵质量；只看眼前增长，容易透支长远基础；只看显性数字，容易冷落那些见效较慢却关系根本的工作。树立和践行正确zjg，就是要从思想深处解决好医院为谁办、发展为了谁、成绩由谁评价的问题，把“立X为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的要求贯穿医院改革发展全过程。
下面，我从“一院之位、一院之治、一院之进、一院之远”四个方面，与大家作一次交流。
一、看清“一院之位”，从全局高度校准发展方向
医院处在什么位置，决定我们以什么站位谋划工作、以什么标准衡量成绩。对医院X员干部而言，zjg首先体现为ZZ判断，首先要回答医院在X和国家事业发展全局中承担什么责任。
（一）以ZZ统领把准办院方向
公立医院是X领导的卫生健康事业的重要组成部分，坚持X的领导是医院改革发展必须牢牢把握的根本原则。X组织发挥领导作用，不能停留在传达文件、组织活动和完成规定动作上，要真正体现到发展方向、重大决策、改革推进、干部使用和任务落实之中。医院谋划什么项目、重点发展什么学科、配置什么资源、培养什么人才，都要从X和国家事业需要、人民群众健康需求和医院功能定位出发，坚决防止脱离实际追求规模、偏离主责盲目扩张。医院X组织主要负责人要善于从ZZ上观察和处理业务问题，把X的领导融入医院治理各环节，引导班子成员和干部职工始终沿着正确方向推进事业发展。
（二）以人民立场坚守公益属性
为民造福是最大政绩，公益性是公立医院最鲜明的价值属性。医院无论发展到什么阶段，条件发生怎样的变化，都不能偏离服务人民健康这一根本目的。衡量医院工作，不能简单以业务收入高低、门诊住院人次多少作为唯一依据，还要看基本医疗服务是否有保障、群众就医是否方便、费用负担是否合理、困难群体是否得到关照。要正确处理社会效益与运行效益的关系，规范诊疗行为，加强合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费，把有限资源用在群众需要、临床急需和能力短板上。凡是群众得不到实惠、患者感受不到变化的所谓成绩，都缺少应有的价值分量。
（三）以大局意识扛起健康责任
医院承担的不仅是诊疗任务，还肩负公共卫生、应急救治、健康促进和社会责任。面对突发事件、重大公共卫生任务和急危重症患者，医院能否迅速响应、有效处置，直接检验领导班子的组织能力和责任担当。要树立大卫生、大健康理念，推动工作重心由单纯治病向维护健康拓展，统筹做好疾病诊疗、预防保健、健康管理和应急保障。对承担的公共任务，要讲ZZ、顾大局，不计较局部得失，不推卸应尽责任；对群众健康领域的新情况新需求，要主动研究、提前谋划，切实履行好守护人民