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X课讲稿：坚持以高质量X建引领保障国有企业高质量发展
同志们：
2026年6月15日，全国X建工作座谈会在京召开，正式提出习近平X建思想，并将这一重要思想集中概括为“十四个坚持。这“十四个坚持”，科学回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政X、怎样建设长期执政的马克思主义政X”的重大时代课题，为我们做好新时代国有企业X建工作提供了根本遵循和行动指南。作为中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，国有企业是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代新征程，推动集团公司高质量发展，最紧要的就是把习近平X建思想领会深、把握准、落到位，将其转化为推动改革发展稳定和X的建设各项工作的实际成效。
一、牢牢把握X的建设的根本原则，把坚持和加强X的全面领导贯穿公司治理全过程
习近平总书记指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产X领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产X领导，X是最高ZZ领导力量。”国有企业是X领导下的重要经济组织，坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们必须旗帜鲜明讲ZZ，把X的领导落实到公司治理各领域各方面各环节，确保企业始终沿着正确方向前进。
（一）坚持以X的ZZ建设为统领，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。ZZ建设是X的根本性建设，决定X的建设方向和效果。作为中央企业，我们必须把讲ZZ作为第一位的要求，始终在ZZ立场、ZZ方向、ZZ原则、ZZ道路上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。一是筑牢ZZ忠诚。要始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高的ZZ原则和根本的ZZ规矩。集团X组带头，各级X组织跟进，深化落实“第一议题”制度，不仅要及时传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，更要建立健全“传达学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈”的全链条工作机制，确保总书记号令、X中央部署在集团公司不折不扣落地见效。要严格执行重大事项请示报告制度，凡是涉及企业改革发展的重大问题、重要情况、突发事件，必须第一时间向X中央请示报告，决不能迟报漏报瞒报。二是提高ZZ能力。要着力提高X员干部特别是各级领导干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。要善于从ZZ上看问题，善于把握ZZ大局，对“国之大者”心中有数。比如，在推进能源保供、绿色低碳转型、关键核心技术攻关等重大任务中，首先要考量是否符合国家发展战略，是否有利于维护国家能源安全。要加强ZZ历练，在贯彻落实X中央决策部署的实践中，不断增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。三是严明ZZ纪律。要把遵守X的ZZ纪律和ZZ规矩摆在更加突出的位置，坚决反对“七个有之”，切实做到“五个必须”。要常态化开展ZZ体检，严肃X内ZZ生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，用好批评和自我批评武器，不断增强X内ZZ生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性，营造风清气正的良好ZZ生态。
（二）坚持用X的创新理论凝心铸魂，夯实团结奋斗的思想根基。思想建设是X的基础性建设。拥有马克思主义科学理论指导是我们X坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实把学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。一是健全常态化长效化理论学习机制。严格落实X委理论学习中心组学习制度，每年制定学习计划，确定重点研讨专题，确保学习质量。要健全X委、X支部、X小组各层级ZZ理论学习机制，办好“集团X校大讲堂”，通过专家辅导、专题研讨、在线学习等多种形式，读原著、学原文、悟原理，引导广大X员干部深刻领会这一思想的道理学理哲理，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然。二是深入开展学习教育。扎实开展学习教育，教育引导各级领导干部不搞“形象工程”、“面子工程”，多做打基础、利长远、惠民生的工作。三是坚持学思用贯通、知信行统一。大力弘扬理论联系实际的学风，紧密联系集团公司改革发展中的重点难点问题，把X的创新理论转化为推动工作的强大力量。当前，要重点围绕发展新质生产力、构建新型能源体系、深化国企改革等课题，开展深入调研，拿出破解难题的实招硬招，切实把学习成效体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去。
（三）牢牢把握“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度。习近平总书记强调，坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要把这“两个一以贯之”有机统一起来，把X的领导融入公司治理各环节，把企业X组织内嵌到公司治理结构之中。一是厘清各治理主体权责边界。要动态优化完善X委“前置研究讨论”重大经营管理事项清单，修订完善各类治理主体议事规则，确保X委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。要持续深化“三重一大”决策制度建设，明确哪些事项必须由X委研究决定，哪些事项必须经X委前置研究讨论，确保决策科学、运转高效。二是加强董事会建设。要落实子企业董事会职权，加强专职外部董事队伍建设，完善外部董事选聘、履职、考核机制，提高董事会决策的专业化水平。要建立健全董事会专门委员会，充分发挥战略与投资、审计与风险、薪酬与考核等委员会的作用，为董事会科学决策提供有力支撑。三是推动制度优势转化为治理效能。要扎实推进国有企业改革深化提升行动，对照国资委“科改行动”、“双百行动”等专项考核要求，补短板、强弱项。近年来，集团公司在国资委经营业绩考核中保持A级，在“科改行动”中获评A级，这是对我们改革成效的肯定。下一步，要继续在完善公司治理中加强X的领导，探索不同股权结构、不同行业特点企业X的领导融入公司治理的有效途径，切实把制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
（四）坚决落实X中央决策部署，在服务国家战略中展现央企担当。国有企业不仅要算经济账，更要算ZZ账、社会账。我们必须胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，自觉把企业发展放在国家发展大局中去谋划、去推进。一是聚焦主责主业做强做优做大。要坚定不移聚焦能源电力主责主业，围绕“双碳”目标，扎实践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略。截至目前，集团清洁能源装机占比已达到*%，这是一个重要的阶段性成果。下一步，要继续大力推进绿色低碳转型，加快风光电、水电、抽水蓄能等项目建设，同时发挥好煤电兜底保障作用，构建多元互补的能源供应体系。二是强化科技创新主体地位。要充分发挥央企在科技创新、产业控制、安全支撑方面的“三个作用”。针对能源领域“卡脖子”技术，要实行关键核心技术“揭榜挂帅”，鼓励X员骨干领衔项目攻关。前不久，国家“揭榜挂帅”示范项目——*项目成功投产，*项成果荣获国家科技进步奖二等奖，这是我们坚持创新驱动发展的有力证明。要持续加大研发投入，加快原创技术策源地建设，推动形成新质生产力，努力成为国家战略科技力量的重要组成部分。三是加快发展战略性新兴产业和未来产业。要抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，在氢能、储能、综合智慧能源、数字化等领域加大布局力度，培育新的增长引擎。要通过并购重组、战略合作等方式，整合优质资源，打造一批“专精特新”企业和单项冠军企业，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。
二、牢牢把握X的建设的重点任务，全面贯彻落实新时代X的组织路线
习近平总书记指出：“组织建设是X的建设的重要基础。”新时代X的组织路线，是对我们X近百年组织建设历史经验的深刻总结，是新时代X的建设和组织工作的“纲”和“本”。我们要深入贯彻新时代X的组织路线，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，集聚爱国奉献的各方面优秀人才，把基层X组织建设成为坚强战斗堡垒。
（一）健全上下贯通、执行有力的组织体系，推动基层X建提质增效。X的力量来自组织。严密的组织体系，是马克思主义政X的优势所在、力量所在。我们要牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续深化“四力四推”X建工程，不断提升基层X组织的ZZ功能和组织功能。一是深化“四力四推”X建工程建设。“加强X组织领导力，推动完善公司治理；激发X组织创造力，推动加快改革创新；增强X组织战斗力，推动融入生产经营；彰显X组织凝聚力，推动引领企业文化。”这“四力四推”是我们X建工作的总抓手。各级X组织要紧盯质量、进度、创优三大目标，持续在提升“四力”上下功夫，在深化“四推”上见成效。要定期评估工程进展，总结经验做法，打造具有集团特色的X建品牌。二是推进基层X建工作标准化规范化。要深入实施基层X建工作提质增效专项行动，重点抓好X的组织体系建设，确保企业发展到哪里、X的建设就跟进到哪里、X支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。要选优配强基层X组织书记，加强X务干部队伍建设，落实同职级同待遇政策，让他们有动力、有干劲。要严肃X内组织生活，持续整顿软弱涣散基层X组织，推动基层X组织全面进步、全面过硬。三是加强分类指导和精准施策。针对混合所有制企业、金融企业、