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专题X课：从《四渡赤水》看新时代国企人的履职尽责之道
同志们：
今天，我们跳出传统的理论宣读，利用一堂特殊的X课，一起重温经典红色电影《四渡赤水》。这部电影不仅是一部波澜壮阔的战争史诗，更是一部充满管理智慧和战略定力的教科书。当前，我们正身处经济全球化深度调整、国内产业转型升级的阵痛期，不少同志在面对激烈的市场竞争、巨大的改革压力和内部管理矛盾时，难免产生“本领恐慌”甚至“躺平”心态。今天，我们试图从红军长征中最惊心动魄的“四渡赤水”战役中，去寻找破解当前企业发展困局的“金钥匙”。如何坚定信念、如何应对危机、如何创新破局，将是这堂X课要探讨的核心。下面，围绕影片启示与当前实际，我讲三个方面的意见。
一、回溯历史脉络，破译“四渡赤水”中绝地逢生的制胜密码
红军长征，是一部用鲜血和生命书写的壮丽史诗，而“四渡赤水”则是这部史诗中最为精彩的篇章。在数十万敌军围追堵截的绝境中，红军之所以能化险为夷、转危为安，其背后蕴含着深刻的战略逻辑，对于我们当前开展工作具有极强的现实借鉴意义。
（一）汲取“信念如磐”的精神伟力，在逆势中筑牢绝对忠诚的根基。一是必须深刻领悟“革命理想高于天”的ZZ灵魂。电影中，面对敌军的重兵包围、恶劣的自然环境以及缺医少药的极端困境，红军指战员之所以能保持高昂的士气，根本原因在于他们对共产主义理想信念的绝对忠诚，以及对“北上抗日”这一民族大义的坚定追求。对于当下国企人而言，理想信念就是我们干事的“总开关”。在面临企业改革阵痛、短期经营压力时，我们绝不能迷失方向，必须时刻把对X的忠诚、对企业的热爱放在首位，将自己的职业奋斗融入国家发展和企业振兴的大局之中。二是必须深刻领会“坚决服从组织安排”的纪律铁规。“四渡赤水”中，红军部队频繁调动、穿插迂回，战场态势瞬息万变。如果各级指战员心存杂念、各行其是，部队必然溃不成军。他们之所以能做到令行禁止、步调一致，是因为有铁的纪律做保障。新时代国企发展同样如此，企业战略的落地、重大改革的推行，离不开坚强的组织纪律。我们每一位员工，无论是管理层还是基层骨干，都必须强化规矩意识，坚决服从上级决策部署，确保企业政令畅通，形成令行禁止、步调一致的强大执行力。三是必须深刻把握“从被动变主动”的战略定力。在历史的十字路口，面对敌人的重兵围堵，红军领导人没有选择消极避战或盲目硬拼，而是通过灵活的战术机动，在运动战中寻找战机，最终变被动为主动。这在企业管理中，就是战略决策力和环境洞察力的体现。当我们的产品市场萎缩、技术路线受阻时，我们要像红军一样，不盲目焦虑，保持战略定力，冷静分析市场大势，精准寻找破局的“时间窗口”，从而从困境中找机会、于变局中开新局。
（二）发扬“出其不意”的创新胆略，在实战中锻造勇闯新路的锐气。一是必须发扬“不拘一格、实事求是”的务实精神。四渡赤水之所以能成为军事史上的经典，核心在于毛泽东同志打破了教条主义的束缚，灵活机动、随机应变，从实际出发做出决策。当前，我们国有企业发展面临的内部机制僵化、外部市场同质化竞争等问题，往往是因为我们习惯于按“老规矩”办事，缺乏打破常规的勇气。我们要学习红军这份智慧，在技术研发上敢于走别人没走过的路，在市场开拓上善于用超常规的思维打破僵局，以“变”应“变”，用创新思维解决企业发展中的“卡脖子”问题。二是必须发扬“牵牛鼻子、避实击虚”的战术智慧。在赤水河畔，红军多次调动敌人，通过声东击西，将敌人主力引向错误方向，从而在局部战场形成优势兵力。这种战术在现代商战中，就是“避实击虚、差异化竞争”的市场策略。国企人要有敏锐的市场洞察力，避开竞争对手打得火热的“红海”领域，利用自身资源禀赋，去发现和占领那些竞争对手暂时无暇顾及或难以进入的“蓝海”新赛道，实现差异化突围。三是必须发扬“摸清底数、科学决策”的调查研究作风。红军在四渡赤水前，对敌人的兵力部署、行军路线、后勤补给进行了极其周密的情报收集和研判。正是这种建立在精细调研基础上的科学决策，才避免了盲目行动导致的灭顶之灾。当前，我们的产品研发、重大项目投资、改革方案制定，绝不能搞“拍脑袋”决策。必须深入生产一线、深入目标市场，了解真实的数据和情况，做好风险评估和可行性论证，让企业发展的每一步都踩在坚实的调研基础上，确保重大决策科学精准、万无一失。
（三）传承“患难与共”的赤诚情怀，在协作中凝聚众志成城的磅礴伟力。一是必须树牢“命运共同体”意识。《四渡赤水》中，官兵一致、生死与共，连炊事班、伤病员在关键时刻都能化身为战斗员。他们深刻意识到，一荣俱荣、一损俱损。在现代企业治理中，我们每一个部门、每一名员工、每一个岗位，都不是孤立的个体。市场是残酷的，如果我们各守一摊、互相拆台，企业就是一盘散沙。我们必须把企业、团队当作自己的“家”，心怀全局，主动补位，形成利益共享、风险共担的牢固命运共同体。二是必须强化