正文复制

XX公司2026年上半年X建工作情况报告
2026年上半年，XX公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级X委的各项决策部署，紧密围绕集团公司“136”发展战略与公司“129工程”中心任务，以高质量X建引领保障高质量发展为主题，系统推进ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，将X的ZZ优势、组织优势持续转化为企业的改革发展优势，为公司冲刺“双过半”目标、攻坚全年任务提供了坚强的ZZ保证与组织保障。
一、上半年主要工作及成效
上半年，公司X委聚焦主责主业，坚持服务生产经营不偏离，将X建工作深度融入公司改革攻坚、科技创新和经营发展的全过程，着力破解“两张皮”问题，推动X建工作与中心工作同频共振、互融互促，取得了显著成效。
一是强化ZZ引领，筑牢思想根基。公司X委始终将X的ZZ建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，上半年累计组织X委理论学习中心组学习8次，专题研讨4次，深入学习领会X中央最新精神及行业发展政策。各基层X支部依托“三会一课”、主题X日等载体，开展各类学习活动超过120场次，确保X的创新理论入脑入心、指导实践。公司X委还专题组织了树立和践行正确zjg的学习教育，引导全体X员干部深刻领会其核心要义，一体化推进“学查改”工作，坚决纠治重痕迹轻实效等不良倾向，确保各项工作成果经得起历史和实践的检验。通过系统性、常态化的理论武装，广大X员干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力得到持续提升，为公司发展凝聚了强大的思想共识与行动合力。
二是深化X建融合，赋能中心工作。为解决X建与经营深度融合的难题，公司X委大力推行“X建+”模式，将X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用发挥在改革发展的第一线。上半年，公司在重点项目、关键领域和核心技术攻关任务中，组建了15支“X员突击队”，将X旗插在攻坚一线，以实际成果作为检验X支部战斗力的硬标准。这些突击队聚焦科技创新、产能瓶颈等堵点卡点，积极作为，上半年累计攻克各类技术、施工难题23项，成功落地18个降本增效项目，为公司节约成本超过800万元，充分彰显了X建工作的价值创造能力。同时，为确保年度重点任务落地见效，公司全面推行“三板一图”挂图作战机制，将“129工程”等关键任务的目标、责任、时限和进展以图表化形式清晰展示，实施动态跟踪与闭环管理。此举措有效推动了责任的逐级压实和任务的精准落实，形成了上下联动、合力攻坚的良好局面。此外，公司积极响应上级号召，启动了X建引领的“百千万行动”，旨在动员基层X组织和广大X员在服务集团公司战略、推动公司高质量发展的进程中找准定位、展现作为。