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2026年上半年抓基层X建工作总结报告
2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化改革、优化布局、提升核心竞争力的关键一年。上半年，集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届历次全会精神，全面落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，牢牢把握国有企业坚持X的领导、加强X的建设这一根本原则，紧扣生产经营中心任务，牢牢把握强根基、促融合、提质效、聚合力工作主线，以思想引领校准发展方向，以组织建设汇聚攻坚力量，以严实作风保障任务落实，推动组织优势不断转化为治理效能、发展动能和竞争优势，为完成上半年目标任务、实现“十五五”良好开局提供了有力保障。现将有关情况总结如下。
一、上半年主要工作及成效
（一）ZZ统领立根铸魂
始终把X的ZZ建设摆在首位，坚持从思想上固本培元、从ZZ上把关定向、从行动上对标落实，推动各级X组织和广大X员干部在服务发展大局中坚定方向、校准坐标、担当尽责。
一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度，健全X委理论学习中心组领学、基层X组织研学、X员干部自学、青年骨干联学机制，围绕X的创新理论、国资国企改革发展、现代化产业体系建设等重点内容，开展X委理论学习中心组学习研讨XX次、专题辅导XX次、基层集中学习XX次。扎实开展树立和践行正确zjg学习教育，引导X员干部处理好当前与长远、局部与全局、显绩与潜绩、发展与安全的关系，进一步树牢为企业谋发展、为职工谋福祉、为事业打基础的价值取向。
二是X的领导全面加强。坚持和落实“两个一以贯之”，把X的领导融入公司治理各环节、贯穿改革发展全过程。结合企业功能定位、治理架构和权责边界，动态优化X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清X委会、董事会、经理层等治理主体的职责权限和运行程序，推动各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。上半年，召开X委会XX次，研究X的建设、改革发展、重大项目、风险防控等事项XX项，X组织把方向、管大局、保落实作用得到有效发挥。
三是ZZ责任压紧压实。制定年度基层X建重点任务清单，细化X委主体责任、主要负责人第一责任、班子成员“一岗双责”和基层X组织具体责任，形成明责知责、履责尽责、督责考责的责任闭环。集团X委专题研究基层X建工作XX次，班子成员深入X建联系点调研指导XX次，协调解决重点难点问题XX个。严格落实意识形态工作责任制，加强对企业网站、新媒体平台、内部刊物和宣传阵地的规范管理，开展风险排查XX次，进一步守牢思想阵地、舆论阵地和文化阵地。
（二）基层基础提质增效
牢固树立大抓基层的鲜明导向，突出抓基层、打基础、固基本，着力补短板、强弱项、提质量，推动基层X组织ZZ功能和组织功能整体提升。
一是组织体系严密贯通。主动适应企业改革重组、产业布局调整和经营业态变化，及时跟进X的组织设置和工作覆盖，做到业务拓展到哪里、项目推进到哪里、X的组织和工作就跟进到哪里。上半年，新设、调整基层X组织XX个，完成基层X组织换届XX个，进一步理顺所属企业、混合所有制企业、新设企业X组织隶属关系。对重点项目、重大工程和急难任务，探索建立临时X组织、X员先锋队和攻坚责任区，推动组织体系由有形覆盖向有效覆盖深化。
二是基础工作规范有序。以基本组织、基本队伍、基本制度建设为重点，健全基层X建标准化规范化工作体系，完善组织生活、X员教育、X费管理、发展X员、换届选举等制度流程。严格落实“三会一课”、主题X日、组织生活会、民主评议X员等制度，开展基层X建专项检查XX次，反馈并整改问题XX项。推进基层X建资料减量提质，纠治重痕迹轻实效、重形式轻内容等问题，让基层X组织把更多精力放到抓落实、促发展、解难题上。
三是X员队伍建强用好。坚持把ZZ标准放在首位，注重从生产经营一线、科技创新前沿、重大项目现场和优秀青年骨干中发展X员，上半年发展X员XX名、按期转正XX名，X员队伍结构进一步优化。实施基层X组织负责人履职能力提升计划，举办X务干部培训班XX期，培训X务工作者XX人次。深化X员示范岗、X员责任区、X员突击队创建，引导X员在项目攻坚、技术创新、安全生产、市场开拓中亮身份、作承诺、当先锋，以X员“一面旗”带动岗位“一片红”。
（三）融入融合赋能发展
坚持围绕发展抓X建、抓好X建促发展，找准基层X建与企业治理、生产经营、改革创新的结合点，把X的组织优势转化为攻坚优势、创新优势和发展优势。