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在全区公立医院高质量运行管理工作例会上的讲话
同志们：
大家好！
今天我们在这里召开全区公立医院高质量运行管理工作例会。刚才，XX同志主持会议，区卫生事务管理中心对近期全区公立医院的运行态势和2024年度考核成绩作了非常详尽、精准的分析报告，既有结合医院数据的深度挖掘，也有对问题的精准管控等核心议题，分享了宝贵的经验，深刻剖析了存在的短板，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。我听了以后，很受启发，也深感责任重大。
召开这次会议，目的非常明确，就是在公立医院高质量发展的关键时期，进行一次全面复盘、统筹梳理、战略盘整。我们要共同梳理总结前一阶段的工作成效，毫不回避地正视当前面临的挑战与不足，通过统一思想、凝聚共识，明确路径，为下一阶段的工作精准导航、强力统筹。今天参会的，有各相关职能科室的负责同志，有辖区内各家公立医院的一把手、医务负责人、财务负责人，大家都是推进XX区卫生健康事业发展的核心力量，是我们攻坚克难、行稳致远的中流砥柱。因此，这次会议既是一次工作推进会，也是一次思想交流会、任务部署会。我们要以此次会议为契机，把思想和行动迅速统一到区委、区政府的决策部署上来，统一到人民群众对优质医疗服务的热切期盼上来，共同推动我区公立医院在高质量发展的赛道上跑出加速度、实现新跨越。
下面，我将结合刚才的分析报告和各单位的交流发言，讲三点意见。
一、充分肯定成绩，清醒正视当前高质量发展的新形势与新挑战
首先，我代表区卫健工委，对全区广大医务工作者和医院管理者在推动公立医院高质量发展过程中付出的辛勤努力和取得的阶段性成效，表示衷心的感谢和充分的肯定！
回顾过去一段时间，特别是进入2026年以来，面对日益复杂的外部环境和艰巨的内部改革任务，全区公立医院系统顶住压力、迎难而上，展现了强大的韧性和活力。从刚才区卫生事务管理中心发布的4月至5月份运营数据来看，“稳中有进”四个字评价得非常中肯。这不仅仅是几个数字的简单变化，背后反映的是我们管理理念的深化和工作方法的创新。医疗服务质量持续提升，这意味着我们的诊疗行为更加规范，医疗安全底线更加牢固；收入结构不断优化，更多依靠技术、服务和管理创造价值，这正是价值医疗的核心要义；成本管控初见成效，说明我们的精细化管理水平正在从口号走向实践，每一分改善，充分证明了我们年初的工作部署是正确的，各项举措是行之有效的。
尤其令人振奋的是，在刚刚出炉的2024年度国家公立医院绩效考核这份“国考”答卷上，我区公立医院总体成绩稳中有升。更为可喜的是，有两家医院成功实现了考核位次的提升，这在竞争日趋激烈的国考赛场上，是极具含金量的重大突破，它标志着这些医院的综合实力和管理水平迈上了一个新台阶。同时，多家医院的优势指标实现了扩容，这表明我们的“长板”更长了，特色更加鲜明，品牌影响力正在逐步彰显。这些成绩的取得，是全系统上下同心、奋力拼搏的结果，凝聚了每一位医院管理者和医务人员的智慧与汗水。
但是，同志们，成绩面前我们必须保持一份清醒和冷静。越是在稳中有进的时候，我们越要善于发现“稳”的下面是否根基牢固，“进”的背后是否存在隐忧。我们必须清醒地认识到，对标国家公立医院绩效考核的更高要求，对标上海建设亚洲医学中心城市的目标定位，对标人民群众日益增长的健康需求，我们还存在着不小的差距和诸多亟待解决的突出问题。刚才的报告已经点明了几个关键问题，我认为非常精准，需要我们深刻反思，严肃对待。
一是发展不均衡的问题依然突出。从数据上看，院际之间的差距不仅存在，甚至在某些维度上有拉大的趋势。先进的医院一路高歌猛进，部分发展相对滞后的单位却仍在低位徘徊。这种“头部领跑、腰部乏力、尾部拖累”的格局，不仅影响了全区医疗服务的整体水平和同质化水平，也制约了我们作为一个整体在更高层面上的竞争力。这绝不仅是几家医院自身的问题，而是关系到全区医疗资源布局优化和卫生健康事业可持续发展的全局性问题。
二是管理不精细的问题亟待破解。