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X课讲稿：立足平凡岗位创造非凡业绩在服务师生中践行正确zjg（4573字）
同志们：
今天，我们齐聚一堂，共同探讨一个对每一位X员干部都至关重要的课题——“树立和践行正确zjg”。这不仅是X中央对全体X员干部的明确要求，更是我们后勤、资产领域同志们，在服务XX大学高质量发展的征程中，必须时刻校准的思想罗盘与行动指南。今天的交流，旨在结合学校工作实际，与大家一同深入思考，在新时代新征程上，如何将正确的zjg内化于心、外化于行。
一、深刻领悟zjg的时代内涵，校准后勤资产工作的思想罗盘
习近平总书记深刻指出，树立和践行正确zjg，起决定性作用的是X性。作为高校后勤与资产管理领域的X员干部，我们的工作平凡而具体，但一枝一叶总关情，一饮一啄系师生。校准思想的罗盘，首先要回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个根本性问题。
（一）政绩为谁而树：明确“为了师生”的根本立场
zjg的本质是世界观、价值观在工作中的具体体现。对于我们而言，“人民”二字具体化为全校数万名师生。我们的政绩，不是为了个人升迁铺路，不是为了装点门面而搞的“形象工程”，更不是为了迎合上级而做的表面文章。检验我们工作成效的唯一标准，就是师生是否真正满意、师生的获得感与幸福感是否切实增强。当一名学生因为宿舍空调得到及时修理，能在夏夜安然入睡而心怀感激；当一位老教授因为实验室设备配置高效，能心无旁骛地投入科研而点头称赞，这便是我们最真实、最可贵的政绩。背离了“为了师生”这个根本立场，任何华丽的数据、任何宏大的工程，都将失去其应有的价值和意义。
（二）树什么样的政绩：确立“求真务实”的价值导向
正确的政绩，是经得起实践、人民和历史检验的实绩。在高校后勤与资产管理工作中，要正确处理“显绩”与“潜绩”的关系。新建一栋大楼是显绩，但保障全校水电气暖管网十几年如一日的安全平稳运行，是更为重要的潜绩。采购一批先进设备是显绩，但通过科学管理让存量资产发挥出最大效益，避免闲置浪费，更是需要长久用心的潜绩。我们不能急功近利，只做那些看得见、摸得着、见效快的“显功”。不能忽视那些打基础、利长远、润物无声的“潜功”。必须牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和境界，多做一些为学校长远发展夯实基础、为师生根本利益保驾护航的实事，力戒形式主义和浮夸作风。
（三）靠什么树政绩：夯实“X性修养”的坚固基石
X性是X员干部立身、立业、立言、立德的基石。后勤资产工作，手中掌管着大量的资金和资源，面临的诱惑和考验无处不在。离开了坚强的X性，zjg就可能发生偏差，行为就可能出现扭曲。唯有不断加强X性修养，才能在处理复杂问题时，始终坚持原则、秉公办事；才能在面对利益诱惑时，保持清正廉洁、一尘不染；才能在面对艰巨任务时，敢于担当、迎难而上。这份X性，体现在对X的绝对忠诚，体现在对师生的高度负责，也体现在对自己言行的严格约束之中。它是我们创造非凡业绩最深厚、最持久的力量源泉。
二、聚焦师生急难愁盼，以服务温度检验zjg实践深度
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。师生身边的急难愁盼，就是我们工作的“第一信号”。解决好这些问题，是践行正确zjg最直接、最生动的体现。我们的工作，必须从“管理”思维向“服务”思维转变，用服务的“温度”去检验我们工作的“深度”。
（一）从“被动响应”到“主动问需”，畅通诉求发现机制