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关于基层应急管理队伍能力建设的调研分析与优化建议的报告
X的二十大报告明确强调：“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力，加强国家区域应急力量建设。”这一重要论述将基层应急管理体系和能力建设提升至国家安全战略高度。当前我国各类风险隐患交织叠加，突发事件呈现高频次、复合型、连锁化等特征，对基层应急管理能力提出了更高要求。在此背景下，笔者通过实地调研梳理基层应急管理队伍建设的实践现状，精准识别突出问题，提出科学优化建议，对于完善基层公共安全体系、提升应急管理现代化水平具有重要的理论价值和实践意义。
一、基层应急管理队伍能力建设的现状
基层作为社会治理的基本单元，是维护公共安全的主战场，也是安全生产和隐患排查治理的第一关口，更是防灾减灾救灾的第一道防线。近年来，调研区域深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理重要论述指示精神，践行“推进安全风险网格化管理，筑牢防灾减灾救灾的人民防线”的思想理念，扎实推进基层应急管理改革，着力打通应急管理“最后一公里”，基层应急管理、安全生产和防灾减灾救灾水平逐年提升。
一是基层应急管理机构和队伍逐步健全。调研区域高度重视应急管理体系建设，以改革创新为抓手，强化基层应急能力建设与执法力量配置。通过协调编制管理部门优化基层应急管理队伍编制结构，同时，统筹各行业主管部门按照“专业服务、精准救援”要求，通过资源整合、专项组建等方式，组建各类专业救援队伍，具备应对各类自然灾害和生产安全事故的基础救援能力，为区域安全稳定提供坚强保障。
二是基层应急管理体制和机制逐步完善。调研区域以机制创新为突破口，不断完善基层应急管理体制机制，推动应急管理工作规范化、制度化发展。创新实施“1+2=3”联动监管巡查机制，构建“区级执法监察大队分片包联+街道应急管理中心指导督促+社区应急站日常巡查”的三级联动体系，通过包片执法与审计式执法相结合的方式，实现重大问题联动处置、一般问题依法移送、隐患排查第一时间报告，实现闭环管理的工作格局。
二、基层应急管理队伍能力建设存在的突出问题
管理体制和协作机制有待完善
一是管理体制尚未完全理顺。基层应急管理涉及“条、块、线”多方面资源整合，部分街道存在分管领导不统一、责任部门分散的情况，导致部门之间权责交叉、职责边界模糊，难以形成工作合力。
二是经费保障机制缺位。调研发现，部分街道尚未设立年度应急管理专项工作经费，难以满足应急培训、装备更新、应急演练、物资储备等常态化工作需求，成为制约基层应急管理工作高质量开展的重要瓶颈。
三是预案与演练机制不完善。基层编制的应急预案存在“上下一般粗”现象，针对性和可操作性不足；部分单位未建立定期应急演练机制，演练频次不足、形式单一，实战化水平不高。
（一）队伍能力素质仍需提升