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实干担当践初心为民造福铸丰碑——xx公司X委书记2026年“七一”X课讲稿
同志们：
明天，就是我们伟大的中国共产X成立105周年的纪念日。今天，我们在这里隆重集会，上这堂专题X课，既是一次信仰的淬炼，更是一次出征的誓师。
今年，全X上下都在深入推进正确zjg的学习教育。为什么要抓zjg？因为zjg是面镜子，照出的是X性，量出的是担当，映出的是民心。对于咱们公司而言，当前正处在滚石上山、爬坡过坎的关键期，新旧动能转换在即，市场竞争白热化，各种矛盾和风险交织。在这个节骨眼上，如果我们的干部zjg出了偏差，搞歪门邪道、做表面文章，不仅耽误了企业发展的宝贵窗口期，更是对几万名职工切身利益的极大犯罪。
今天，我不想照本宣科，我想结合咱们公司的实际，围绕“实干担当、为民造福”这八个字，和大家交交心、提提神。我们就谈三个问题：我们干工作到底是为了谁？面对硬骨头我们到底该怎么干？我们究竟要留下什么样的名声？
一、实干担当，究竟是为了谁的政绩？
习近平总书记反复强调：“为民造福是最大政绩。”这句话听着通俗，但要真正内化于心、外化于行，极不容易。在现实中，我们有些同志一说起政绩，首先想到的是自己的年终考核能不能拿优，是自己的职级能不能再上一步，是自己在领导面前有没有面子。一旦心里装的是这些“小九九”，行动上就必然会变形走样。
我们要警惕那种只对上负责、不对下负责的伪担当。有的干部，领导交办的事跑得比谁都快，不管合不合规、有没有条件，先拍胸脯答应，搞出一堆半拉子工程；但面对基层职工反映的急难愁盼，却是“研究研究”、“往后放放”，推诿扯皮。这种担当，是对自己乌纱帽的担当，不是对企业和职工的担当。真正的政绩，不是给领导看的，而是给职工用的；不是写在总结报告里的形容词，而是写在职工群众心里的满意账。
我们要警惕那种只顾个人出彩、不顾集体买单的乱作为。有的同志为了博出位、挣表现，不顾企业发展规律，盲目铺摊子、上项目，搞大干快上。短期内看着热热闹闹，自己也因此获得了晋升，拍屁股走人了。结果呢？留下一堆亏损的烂摊子，留给继任者擦屁股，让企业背上沉重的债务包袱。这种只算个人ZZ账、不算企业经济账的“政绩”，实质上是极大的败家行为，是对企业未来的透支！
我们要警惕那种不出事就是最大政绩的软躺平。现在还有一部分干部，觉得现在规矩严了、约束多了，干得多错得多，不如少干少错、不干不错。遇到矛盾绕道走，遇到困难往后退，当起了“太平官”、“逍遥客”。同志们，不担当、不作为，绝不是没有政绩，而是最坏的政绩！在你负责的领域，市场份额被竞争对手一点点蚕食，技术迭代慢人一拍，人才队伍青黄不接，这种“隐性失职”比显性的违规更可怕。企业把一个板块交给你，是对你的信任，你却守着摊子睡大觉，这就等于站岗时脱岗，是要坏大事的！
同志们，我们是国有企业，国企的“公”字，不仅是公有制，更是为公家、为人民、为职工。我们的zjg，必须也只能建立在“为民造福”这个原点上。离开了职工群众的获得感、幸福感、安全感去谈政绩，那就是无源之水、无本之木。我们要时刻扪心自问：做决策之前，有没有想过这事对公司长远发展有没有好处？有没有想过这事对一线职工到底有利还是有弊？只有把职工群众装在心里，你的实干才会有底气，你的担当才会有根基。
二、把政绩写在解决真问题、啃下硬骨头的战场上
实干不是喊口号，担当不是做表态。当前，公司面临的外部环境极其严峻，行业内卷加剧，成本居高不下，核心技术仍有短板。在这样的形势下，树立正确zjg，就必须把实干担当的发力点，放在解决企业生存发展的深层次矛盾上，放在攻坚克难的最前沿。
一要在科技攻关的硬骨头上见真章。我们公司是靠什么起家的？是靠技术立企！但现在坦率地讲，我们在一些核心技术、关键零部件上，依然存在被“卡脖子”的风险。搞原创性、颠覆性的技术研发，周期长、投入大、风险高，很多同志不敢投、不愿投，觉得这是为他人作嫁衣，自己在任期内见不到成效。
这就是典型的zjg错位！核心技术买不来、讨不来，如果不咬牙攻下来，我们永远只能跟在别人后面吃土，随时可能被断供停摆。我们在项目上的突破，在工艺上的改良，哪一项不是研发人员熬了无数个通宵、经历了无数次失败换来的？这才是真正的实干！我们要有“功成不必在我”的胸襟，更要有“功成必定有我”的担当，舍得在基础研究上砸真金白银，容许试错，为创新者撑腰。谁能把公司的技术命脉攥在自己手里，谁就是最大的功臣，这才是经得起检验的硬政绩！