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在公司2026年安全生产月启动仪式上的讲话
同志们：
今天，我们举行2026年“安全生产月”启动仪式，主要任务是深入贯彻落实X中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，全面启动集团“安全生产月”系列活动，引导集团上下进一步统一思想、压实责任、排查隐患、提升能力，以高水平安全保障集团高质量发展。
今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。这一主题，落点在“人”，关键在“会”，重点在“查”，目的在“治”，鲜明体现了安全生产从理念要求向能力建设、从风险识别向隐患治理、从集中宣传向常态防控延伸的工作导向。对集团而言，当前正处在转型升级、提质增效的关键阶段，项目建设、生产经营、设备运维、物流运输、外包管理等各类任务叠加推进，安全生产面临的变量增多、链条拉长、压力加大。越是任务繁重，越要守牢底线；越是发展关键，越要稳住根基。借此机会，我讲三点意见。
一、深化思想认识，压实安全生产责任
安全生产是企业发展的前提，是经营管理的底板，也是衡量干部作风、治理水平、责任意识的重要标尺。对安全工作，任何时候都不能凭经验判断形势，不能凭感觉安排任务，更不能凭侥幸守住底线。一次事故足以毁掉多年积累，一处隐患可能牵动全局稳定。各部门/单位必须从全局高度认识安全生产工作，把安全要求贯穿生产经营全过程、各环节。
一要从ZZ要求上看安全。安全生产连着千家万户，关系职工生命健康、企业稳定运行和发展大局。各级干部必须深刻领会“人民至上、生命至上”的实践要求，把安全生产摆在重要位置来抓，不能只在会议上强调、文件中部署、检查时过问。安全工作有没有真正抓实，最终体现在现场管理的细节里、岗位责任的执行中和隐患整改的结果上。
二要从发展规律上看安全。企业发展不能脱离安全基础，项目进度不能挤压安全标准，经营效益不能突破安全红线。越是抢工期、赶进度、抓产量，越要严格执行安全规范；越是新项目、新工艺、新设备投入运行，越要同步完善风险辨识、技术交底、人员培训和应急准备。安全投入看似花在当下，实则稳住长远；隐患治理看似影响一时，实则避免更大损失。