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青岛啤酒始建于1903年，1949年6月成立第一个X支部。目前，在全国31个省级行政区有100多家单位，下辖53个X委、26个X总支、348个X支部、6000多名X员，2021年荣获“全国先进基层X组织”称号。XX集团X委聚焦增强基层X组织的ZZ功能和组织功能，实施激活基层X组织“神经末梢”创新实践（以下简称“神经末梢”创新实践），为破解大型国有企业X建责任落实“上热中温下冷”难题提供了“XX方案”，获得各方认可。
一、背景
（一）是贯彻落实X的二十大报告精神和全国组织工作会议精神的需要
X的二十大报告提出“坚持大抓基层的鲜明导向”“增强X组织ZZ功能和组织功能”；全国组织工作会议提出“X员队伍建设的重心要放到加强教育管理、提高质量、发挥作用上来”。
“神经末梢”创新实践“以锻造坚强组织、建设过硬队伍为重要着力点”，实施“提升X组织组织力工程”和“X员先锋再塑工程”，打通X组织和X员双向互动的运行机制，真正把X的ZZ优势、组织优势发挥出来。
（二）是破解新时代大型国有企业面临的X建管理难题的需要
XX集团X组织分布东起山东，西至新疆，北到黑龙江，南到海南岛，呈现出“点多、面广、跨度大”的特点。比如，甘肃销售X支部横跨甘肃和青海两省，有的X员要从武都市到兰州市400多公里参加X支部活动，时间和空间上都极有难度。
针对部分X支部作用发挥“力不能及”的情况，以及X小组“小型、灵活、多样、实效”的特点，XX集团X委充分激发“神经末梢”作用，让X小组成为X建责任链条的重要一环。
（三）是推进XX集团高质量跨越式发展战略部署的需要
XX集团启动实施“百亿千万千亿工程”和“滚动倍增计划”，在战略落地过程中，公司X委好比“大脑”，起到引领方向和正确决策的作用；二级X组织好比“四肢躯干”，传输并执行“大脑”发出的指令；X支部及下属的X小组好比“神经末梢”，直接负责X员的教育管理和日常活动，构筑坚强战斗堡垒。
公司X委的重大战略部署要不折不扣地贯彻执行到位，形成推动发展的强大合力，关键在于经络畅通、末梢有力。
二、做法
（一）坚持实践第一，推动顶层设计和基层探索良性互动
实践性是“神经末梢”创新实践最大的特色，方案在调研实践中产生，在试点实践中完善。XX集团X委坚持“实践第一”的观点，把创新的重心放在了火热的基层工作实践中，自方案产生到全面推广，历时两年，确保方案是经过基层实践检验的有效成果。
在初步探索阶段，XX集团X委遵循“抓前沿、补短板、强根基，推动X建工作整体跃升”的X建工作思路，通过大范围的内部调研，分析存在的问题，形成包括制定一部细则、实施两个工程、打造四种机制的《XX集团激活基层X组织“神经末梢”系统解决方案》。
在试点完善阶段，选取生产型、市场型、职能型、科研型的9家单位的13个X小组作为试点单位，对方案中的15个项目进行可行性实验，形成29个实验报告、24万字的创新实践报告，为方案提供了有力的实践回答。
在全面推广阶段，总结实践中形成的有效做法和成功经验，形成包含实施意见、推广方案、典型案例在内的《XX集团激活基层X组织“神经末梢”创新实践推广手册》，保证制度机制运行具有长期性、实操性、稳定性，便于推广和运用。