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国有企业X建工作机制是企业管理机制的重要组成部分，是现代企业管理的重要手段。蜀道高速集团紧紧围绕“高质量X建引领保障高质量发展”主题，聚焦融合X建、创新发展，以系统化思维构建“一二三四”X建工作机制，把X建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，推动企业改革发展取得显著成效。
一、案例背景
XX高速公路集团有限公司（简称“蜀道高速集团”）成立于2021年12月15日，是“世界500强”——蜀道投资集团有限责任公司的直属二级企业，现有独资、控股、参股子公司共26家。作为蜀道集团公路投资建设运营新主体，蜀道高速集团锚定“国内一流的高速公路投资-建设-运营龙头企业”目标，持续壮大高速公路核心主业，着力巩固提升行业领先地位，全力推进重点项目建设，坚持以人为本，服务人民群众美好出行。
蜀道高速集团X委成立于2021年12月14日，现有基层X组织64个，其中X委13个、X总支1个、X支部50个，X员836名。蜀道高速集团X委成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代X的建设总要求，牢固树立“融入中心抓X建，抓好X建促发展”的工作理念，切实构建特色鲜明的“一二三四”X建工作机制，推动各级X组织和X员充分发挥“两个作用”，有效实现X建工作与中心工作深度融合，为企业高质量发展提供了坚强ZZ保障和组织保障。
二、主要做法
（一）点亮一个品牌，强化引领效力
以实施“四川天府国企X建示范引领工程”为契机，创立“蜀道红途高速先锋”X建品牌，以“四有”（品牌名称有个性、工作载体有特色、工作机制有保障、示范带动有影响）“四化”为标准（X建工作形象化、创建活动项目化、组织管理规范化、创先争优常态化），坚持服务生产经营不偏移，持续丰富“X建+”“+X建”的新模式、新载体。下设11个核心副品牌，以点带面创建N个子品牌，构建“1+X+N”X建品牌体系，形成“主题突出、脉络清晰、层次丰富、相融互动、协调发展”的X建品牌矩阵。
1、品牌名称有个性，实现X建工作形象化。“蜀道红途”寓意串联蜀道高速沿线红色资源，赓续红色精神，延续红色血脉，建设“畅安舒美”的红色高速，沿着中国特色社会主义道路阔步前行。“高速先锋”寓意在X的领导下，公司全体X员干部始终聚焦主责主业走在前、冲在前、干在前，企业发展始终志存高远、追求卓越、勇攀高峰。品牌名称充分彰显了国企ZZ属性、交通行业特点、融合X建特色和蜀高企业品牌。
2、工作载体有特色，实现创建活动项目化。一是紧扣中心工作，扎实开展“五个先锋”创建。紧扣企业主责主业和X员特点，开展“安全环保先锋、降耗增效先锋、品质工程先锋、运营服务先锋、科技创新先锋”创建，以先锋创建赋能企业高质量发展。二是着眼常态长效，积极开展“X员先锋岗、X员责任区、X员突击队”创建。形成“点、面、线”有机结合的整体性创建格局，在关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中激发X员活力。三是推动晋位升级，抓好基层X组织“三分类三升级”活动。有针对性地安排部署、确定标准、分类定级、整改提高、总结验收，推动基层X组织创先争优。
3、工作机制有保障，实现组织管理规范化。一是健全工作机制。