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一、背景
XX能源集团X委在推动基层X建实践创新方面取得了一定成果，但对照新形势下国企X建工作要求，还存在一些短板。主要体现在：全方位融合X建要求的体系不够健全，基层X组织ZZ功能和服务功能发挥不够有效。以系统思维理念，打造“五推进五引领”X建体系，引领保障打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商，跻身中国企业500强，位列第398位。
二、主要做法
（一）常态化推进思想教育，强化ZZ引领
1.深化理论武装，筑牢培根铸魂主阵地。一是以“两张清单”促“第一议题”常态长效。坚持把X的创新理论最新成果作为X委会“第一议题”，第一时间传达学习，以“学习清单”为牵引，以“任务清单”为落脚点，推动“第一议题”制度落实落细。2024年以来，开展“第一议题”学习24次，积极融入国内国际双循环，开通4条国际物流航线，打造龙拱港公铁水多式联运工程，为开通中欧班列奠定坚实基础。二是以“三强三促”打造理论学习新模式。坚持“以三强促三化”提升理论中心组学习质效，即：强化分类学习促全面系统学，强化专题研讨促联系实际学，强化讲学述学促纵深推进学。聚焦原原本本、深入系统学，围绕深入学习习近平总书记关于X的建设的重要思想，分类学习研讨，定期开展X员干部“讲学述学”，2023年领导班子成员以讲X课形式开展讲学述学11场次。三是以X性锤炼为根本，涵养对X忠诚品质。坚持以理论清醒保持ZZ坚定，常态化开展X员进X校全覆盖轮训，开展“书记讲给书记听”“书记讲给X员听”，每年开展“我来讲X课”，“树牢ZZ意识，对X绝对忠诚”主题X日，引导广大X员培育对X忠诚的情怀。
2.推动理论学习“三化”，以学增智赋能强本领。一是以“行动学习”牵引理论学习“三化”。开展“学X建哲学，悟经营智慧”行动学习，践行“一线工作法”，经常性把X委会“搬”到企业一线，实地调研解题，2023年完成11个专项课题调研，贸易风险风控体系构建等5项调研成果在集团公司内部推广应用，探索新时代“枫桥经验”在企业管理中的运用，推行“企业吹哨、部门报到”做法，实现企业有需求、集团总部部门即时响应反馈，为企业帮解纾困。二是以干部“述思想”推动思维能力大提升。一年一主题，开展干部“述思想”，查摆剖析思想作风能力不足，2024年启动干部“四个能力”不足专题剖析“述思想”，从源头上找问题，从思想上挖根源，凝聚起敢于担当、主动作为的激情斗志。
3.着力凝聚共识，思政教育构筑精神新高地。一是构建融合服务体系，凝聚干事创业合力。创新推出“思想动态卡填报、思想动态研判、领导干部谈心谈话”三大思政工作机制，建立一把手与职工面对面交流机制，聚焦职工“急难愁盼”，创新开展“我为职工办实事”大倾听活动，解决实际问题260件。二是构建宣传教育体系，巩固共同思想基础。建立“云端+思想ZZ工作”新模式，开展“过好紧日子才有好日子”等系列形势任务教育，组织“X员干部”“思政先锋”“理论骨干”“身边模范”“业务尖子”五个层面的宣讲，促进思想解放和观念更新。三是构建文明文化体系，激发强大精神动力。把思想ZZ工作与精神文明创建、企业文化建设相结合，培育执行力文化。5家单位获评省级文明单位，涌现出“山东好人”杨德远等一大批彰显时代特色、体现企业精神的先进典型。
（二）体系化推进X建责任，落实强化组织引领
1.构建“三横三纵”网络，健全X建责任体系。围绕落实主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”三条主线，构建X组织书记抓X建工作实绩晾晒考核大排名、“一月一讲堂”大实践、述职评议约谈三项机制，形成“三横三纵”X建责任体系。