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XX集团坚定以高质量X建引领高质量发展，紧扣打造“一流科创产业投资集团”使命任务，以“四聚焦、四强化、四提升”系统工作法为抓手，以高质量X建赋能国企新质生产力发展，推动国企改革深化提升走深走实，为绵阳市加快建设现代化产业体系、构建新发展格局作出新的更大贡献。
一、背景情况
XX（集团）有限公司（以下简称“XX集团”）是一家产业投资、金融服务、商业贸易、生产制造、基础设施建设、会展旅游多元产业并举的市属国有现代化企业。XX集团下属二级子公司共31家，职工2012人，集团X委下辖1个基层X委，11个X支部，X员291名，占职工总数的14.46%。2023年，XX集团在改革转型发展中直面X建引领发展不强、工作创新活力不足、示范带动作用不明显、人才梯队建设不合理等问题，坚持以X建为引领，以企业文化凝心聚力，采取“揭榜挂帅”“攻坚突破”系列措施，取得总资产829亿元，营业收入154亿元，集团主体信用评级AA+的成绩。2019年至2023年累计上缴税金16.06亿元，上缴国有资本收益3.59亿元。XX集团先后获评“四川省五一劳动奖状”和“四川省诚信企业”，位列“四川企业100强”“四川服务业企业100强”“四川企业社会责任百强”。
二、主要做法
（一）聚焦“有魂”，强化ZZ引领，提升X建引领“向心力”
铸牢“国企魂”，夯实推动企业高质量发展的根基。作为国有企业，XX集团始终坚持厚植X建引领企业发展之“根”、熔铸科技强国、科技为民之“魂”。基于这个认识，公司X委进一步夯实筑牢推动企业高质量发展的信念根基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在ZZ上思想上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致，为决策力提升把牢方向。
扎实“过程线”，体系化构建企业议事决策机制。XX集团出台了关于进一步规范X委会前置研究、董事会议事规则等文件，以“理清单”“画图表”“建台账”三项措施，对议事范围、提报程序、风险把控等方面进行了明确细化，规范完善议事决策程序，为集团X委班子民主科学决策提供详细依据，以“标准化”为主线规范董事会运作体系、以“信息化”为支撑提高董事会决策效率、以“数字化”为载体提高董事会决策水平，推动董事会规范高效运行，企业发展规模及质量大幅提升。
把牢“阵地关”，严格落实意识形态工作责任制。XX集团通过“强化责任落实、强化思想教育、强化风险防控”“三个强化”筑牢意识形态安全屏障，落实好意识形态工作责任制，为推进公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。始终把做好意识形态工作摆在重要位置，加强组织领导，坚持高质量、高标准开展意识形态工作，形成了研判机制、学习机制、引导机制、责任机制、考核机制“五大机制”共同发力的良好工作局面。
（二）聚焦“有力”，强化理论武装，提升改革创新“内生力”
汲取“力量源”，深入学习贯彻落实X的创新理论。切实抓好“第一议题”和首要任务，研究制定公司宣传思想工作要点，贯通以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。通过“第一议题”制度化、X史学习系统化、学习目标具体化、媒体宣传动态化、全员学习常态化“五化”引擎，做到领导班子带头学、“三会一课”引导学、系列X课重点学、线上平台全面学、红色教育实景学的“五学”模式，坚持用X的创新理论武装X员头脑。
打造“微+品牌”，多措并举激活理论武装“新引擎”。通过“微分享、微数字、微视频”的“三微”，推进X建与生产经营深度融合。通过X建“微