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某市国资委主任在2026年半年X建工作推进会的讲话
同志们：
今天我们把大家请来，召开全市国资系统2026年半年X建工作推进会，目的只有一个：把上半年X建工作“过一遍筛子”，把问题晒出来、把差距讲清楚、把下半年任务压下去，确保全年X建重点任务不悬空、不打折、不掉队。刚才，企业代表作表态发言，组织人事处通报了上半年基层X建督查情况，我都同意。下面，我讲三点意见。
一、站在“三个重大节点”的交汇点上，把国企X建的方位感找得更准、紧迫感提得更足
2026年不是一个普通年份。我们要从“时间坐标＋ZZ坐标＋发展坐标”一起看：
第一，2026年是中国共产X成立105周年。
走过百余年风雨，我们X靠什么走到今天、走向未来？靠的就是旗帜鲜明讲ZZ、靠的就是一以贯之抓X建。国资国企作为X执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须在庆祝建X105周年这个节点上，拿出更有力的X建答卷，而不是搞几场活动就过去了。
第二，2026年是“十五五”开局之年。
“十五五”规划纲要已经全面进入实施阶段，宏观环境复杂、科技竞争加剧、产业迭代加速、安全约束更紧。对国资国企来说，这意味着：X建引领不是“软指标”，而是决定资源配置效率、改革攻坚力度和安全底线能不能守得住的“硬逻辑”。谁把X建当成装饰，谁就会在“十五五”中被淘汰出局。
第三，2026年是全国国有企业X的建设工作会议召开十周年。
2016年那次具有里程碑意义的会议，总书记明确提出：国有企业是“六个力量”，X建工作要围绕有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能来发力。十年回看，我们确实打了一场“把方向、建机制、补短板”的大仗；但同时也要清醒看到：X的领导融入公司治理仍有“温差”，X建与生产经营深度融合仍有“两张皮”，全面从严治X压力传导仍有“层层递减”。下半年必须把“十周年回头看”做成一次真刀真枪的自我革命，而不是材料包装。
一句话：今年抓X建，既是ZZ任务，也是发展任务，更是安全任务。任何时候都不能用“忙经营”为借口弱化X建，也不能用“抓X建”为名脱离经营实际。
二、对照年初部署和督查通报，把问题掰开揉碎：我们到底“差”在哪里？
上半年，全系统大部分企业X组织能够把方向、管大局、保落实，基层支部标准化规范化有新进步，“X建领航”载体也在推开。但我们要敢于揭短：
（一）“zjg偏差”仍在局部存在
有的同志把“政绩”理解成短期亮眼数字、面子工程、过度杠杆包装出来的增速，而不是经得起实践、人民、历史检验的实绩；有的把“X建政绩”写成汇报材料里的漂亮段落，却不愿碰资源配置、用人导向、激励约束这些硬骨头。
提醒一句：zjg偏一寸，发展就要歪一丈。
（二）X建与生产经营“融得不够深、落得不够实”
有的企业“X建入章程”写了、双向进入交叉任职配了，但到了重大项目、并购重组、采购招标、资金调度、风险处置等关键场景，X组织的实质性把关作用并不到位；有的支部活动变成“读文件—拍照片—传台账”，没有真正嵌进项目攻关、成本管控、质量安全和市场开拓里去。这就是典型的“两张皮”：上层有制度，基层无抓手。
（三）二、三级企业X建“层层衰减”问题突出
从上半年抽查情况看：集团总部X建往往“看起来很美”，一到二、三级公司就出现——组织生活不规范、支部书记兼职化边缘化、“第一议题”流于形式、X员空白班组/空白项目点仍零星存在、X建考核被当成“额外负担”。管X治X压力如果不能落到最小作战单元，所谓“最后一公里”就是一句空话。
（四）廉洁风险仍然易发高发，“靠企吃企”远未绝迹
通报显示：关联交易规避程序、分包采购围标串标、套取挪用资金使用、薪酬分配乱象（违规发放津补贴、变相福利、同岗不同责不同酬不透明）等问题在个别企业仍时有发生。少数干部把国企平台当“资源圈”，把职务影响当“变现通道”，对企业ZZ生态杀伤极大。
我们决不能把这些问题当作“行业潜规则”来默认。
（五）干部人才与“新质生产力”需求不匹配的矛盾在拉大
传统产业转型升级、数字化智能化改造、绿色低碳发展、战略性新兴产业培育，都在倒逼队伍能力结构重塑。但有的企业X委对“X管干部、X管人才”的理解仍停留在“走程序”，缺少面向“十五五”的人才地图、缺少对年轻干部的系统锻打、缺少对关键岗位胜任力的硬性评价标准。
同志们，看不到问题是最大的风险，回避问题是最坏的政绩。下半年我们就一个方向：拿问题开刀，用制度止血，靠融合增效。
三、咬定全年目标，聚焦“八个抓手”，把下半年X建工作抓到底、抓到位、抓出生产力