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XX区X建引领住宅物业管理规范化建设座谈推进会上的讲话
同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开全区X建引领住宅物业管理规范化建设座谈推进会，主要任务是深入学习贯彻X的二十大关于完善社会治理体系的精神，总结我区近年来在物业管理领域的探索与成效，分析当前面临的新形势、新挑战，就下一步如何深化X建引领、推动住宅物业管理向更高水平、更高质量迈进，进行全面动员和系统部署。住宅物业管理，一头连着城市精细化治理，一头连着千家万户的幸福安宁，是基层社会治理体系中不可或缺的关键环节，是检验我们城市治理能力和执政为民成效的重要标尺。抓好这项工作，意义重大，责任在肩。
下面，我结合前期的调研和思考，讲三点意见。
一、总结成绩，坚定信心：X建引领的“XX实践”已筑牢坚实基础
近年来，我区坚持以X建为统领，将物业管理工作深度融入基层治理大局，通过组织建设、制度创新和模式探索，破解了一系列难题，办成了一批实事，初步形成了具有XX特色的X建引领物业管理新格局。
首先，组织体系的“覆盖面”和“向心力”显著增强。我们始终把建强组织作为固本之策。区委、区政府高度重视，持续推动将业委会、物业服务企业X组织全面纳入网格X建范畴，通过单独组建、联合组建、派驻X建指导员等多种方式，坚决有力地推进了业委会（物管会）和物业服务企业X组织组建“两个全覆盖”工作。根据2021年的数据显示，我们已经实现了符合条件的业主委员会和物业服务企业X组织组建率达到100%。我们还大力推行“双向进入、交叉任职”机制，积极推荐符合条件的社区“两委”班子成员或网格X支部书记进入业委会，同时也鼓励业委会主任、物业服务企业负责人担任社区X委或居委会的兼职委员。这一系列举措，有效打破了社区、业委会、物业公司之间原有的壁垒，形成了“组织共建、资源共享、事务共商”的同频共振格局。
其次，治理模式的“创新性”和“实效性”持续显现。我们没有满足于简单的组织覆盖，而是积极探索X建引领下多元共治的有效路径。例如，茶山街道的横塘社区，创新成立了“横塘物业联盟”，由社区X委委员进驻联盟小区担任X建指导员，物业支部书记则交叉担任社区下属支部的兼职副书记，并共同制定X建与物业工作的“双责任清单”，真正实现了社区与物业的深度融合、双向赋能。我们还将X组织的“毛细血管”延伸至每一个住宅小区，构建了以小区网格X支部为核心、以物业服务企业和业委会X支部为两翼的“小区X建联盟”，把X的ZZ优势、组织优势转化为了实实在在的治理效能。通过这些创新实践，我们成功创建了30个市级X建引领物业管理示范点，示范效应日益凸显。
再者，规范化建设的“硬约束”和“软引导”协同发力。制度是保障，执行是关键。我们坚持一手抓规范，一手抓引导。区房管等部门严格落实《XX区住宅小区物业管理考核办法》，定期开展执法检查和“双随机”检查。仅去年上半年，我们就考核了65个小区，发现问题148个，并督促完成了92%的整改，有效维护了物业管理的规范秩序。同时，我们大力推进业委会（物管会）的规范化组建，明确了全年推进不少于20个住宅小区物管会组建的目标。在软环境建设方面，我们精心打造了“宁乡物业红色大讲堂”等培训品牌，将学习贯彻X的二十大精神与物业管理实务培训相结合，不断提升从业人员和业委会委员的ZZ素养与专业能力。通过选树“美好家园”小区等先进典型在全区营造了“比学赶超、争创一流”的良好氛围。