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X课讲稿：强基固本筑堡垒凝心聚力促发展
同志们：
今天，我围绕“强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展”这个主题，给大家上一堂X课。这个主题，是我反复斟酌定下来的。之所以聚焦“强基固本”和“凝心聚力”这八个字，是因为我深深感到，在公司当前面临的新形势新任务面前，这两个方面比任何时候都更加重要、更加紧迫。我们经常讲，基础不牢，地动山摇。一个企业，如果基层组织不坚强、基础工作不扎实、基本队伍不过硬，就像建在沙滩上的房子，风一吹浪一打就可能垮掉。我们也常说，人心齐，泰山移。一个团队，如果人心涣散、各想各的，再好的蓝图也落不了地，再大的机遇也抓不住。所以，强基固本和凝心聚力，是一个企业行稳致远的两个轮子，缺一个都不行。今天这堂X课，我不打算讲太多的理论条文，想结合公司实际，结合我这些年的观察和思考，和大家作一次深入的交流。
一、深刻认识“强基固本”的极端重要性——为什么要把基础打得这么牢
“强基固本”这个词，大家经常听到，但未必认真想过它的分量。我认为，对公司而言，强基固本至少包含三个层面：组织基础、工作基础、队伍基础。这三个基础，哪一个不牢，都会出大问题。
从组织基础看，基层X组织是X的全部工作和战斗力的基础。我们公司有一百多个X支部，两千多名X员，分布在发电、输电、变电、配电、营销、基建等各个专业、各个岗位。这些支部是不是真正发挥了作用，这些X员是不是真正起到了先锋模范作用，直接决定了公司X委的决策部署能不能贯彻到底，决定了公司各项任务能不能完成好。
实事求是地讲，我们的支部建设是有成效的，但问题也不少。有的支部组织生活流于形式，开会就是念文件，念完散会，X员来不来一个样，来和不来没什么区别。有的支部书记不知道该怎么抓X建，上面布置什么就机械执行什么，不研究、不转化、不创新，工作没有活力。有的支部对X员教育管理失之于宽、失之于软，对那些长期不发挥作用、甚至不如普通群众的X员，睁一只眼闭一只眼。这些问题如果不解决，支部这个战斗堡垒就硬不起来、强不起来。所以，抓支部建设，是强基固本的第一要义。
从工作基础看，安全生产和优质服务是我们的立身之本。电力行业有其特殊性：安全是命根子，服务是生存线。安全工作如果基础不牢，今天出个小事故，明天出个大隐患，公司就没有安宁之日。服务工作如果基础不牢，今天一个投诉，明天一个舆情，公司形象就会受损。这些年我们安全形势总体平稳，但大家心里要有数，这里面有没有运气的成分？我们的安全管理基础是不是真的扎实到经得起任何考验？我们的规章制度执行是不是真的严格到没有任何漏洞？我们的隐患排查治理是不是真的细致到没有任何死角？这些都要打个问号。不能等到出了事才去反思，要在没有事的时候就把基础打牢。这就是“固本”的意义所在。
从队伍基础看，干部职工的素质和作风是企业的核心竞争力。设备再先进、制度再完善，最终要靠人去操作、去执行、去落实。我们这支队伍，总体是好的，是能打硬仗的。但也存在一些不容忽视的问题：有的干部不愿担当、不敢碰硬，遇到矛盾绕着走，遇到难题往上推；有的职工责任心不强，工作标准不高，满足于过得去就行；有的年轻人沉不下心来学技术，心思比较浮躁。这些问题，归根到底是队伍建设这个基础还不牢固。
所以，强基固本不是一句空洞的口号，而是有很强现实针对性的。基础扎实了，企业的发展才有后劲，面对任何风浪才稳得住。
二、准确把握“凝心聚力”的核心要义——靠什么把人心聚起来
如果说强基固本是解决“硬实力”的问题，那么凝心聚力就是解决“软实力”的问题。一个企业，硬件设施再好，如果人心涣散、士气低落，也是搞不好的。那么，靠什么来凝心聚力？
一靠共同的使命愿景。一个人为什么愿意把自己的时间和精力奉献给一个组织？根本原因在于他觉得这个组织在做一件有价值的事，他在这里能够实现自己的人生价值。我们电力企业，做的就是一件非常有价值的事