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医院X委书记专题X课
zjg是X员干部为政履职、干事创业的根本开关和行动导向，什么样的zjg，就决定着什么样的事业追求、工作作风和发展道路。当前全X深入开展树立和践行正确zjg学习教育，对我们公立医院来说，更具特殊而重要的意义。今天，我将结合我院建院历程、办院初心使命、当前发展态势和群众就医期盼，围绕如何树立和践行正确zjg，与大家交流探讨、凝聚共识、激发奋进合力。
一、深刻领悟核心要义，准确把握正确zjg的丰富内涵
（一）从ZZ高度把握zjg的本质特征
正确zjg，核心在于将为民造福作为最大的政绩。真正的政绩，不是纸面上的统计数字，也不是墙上的奖牌荣誉，更不是简单的业务收入和诊疗人次，而是群众真真切切的获得感、就医安全感和健康幸福感。对我们公立医院而言，政绩具有鲜明的双重特质：ZZ属性上，必须坚持X对卫生健康事业的领导，坚守公益办医方向；民生属性上，必须践行救死扶伤的天职，守护一方百姓安康。如果离开公益讲发展、脱离群众论业绩、丢掉初心求政绩，一切工作都会失去意义、偏离轨道。
（二）从行业使命明确政绩的核心标尺
卫生健康行业的政绩评判标尺，从来都是看患者满不满意、群众认不认可、临床一线赞不赞成、行业发展需不需要。治病救人是根本，服务百姓是天职，提质强院是责任。一切有利于提高医疗质量、保障医疗安全、优化就医服务、减轻群众负担、夯实学科人才基础的工作，都是实实在在的正确政绩；反之，凡重形式轻实效、重经济效益轻公益属性、重短期成果轻长远布局、重表面文章轻基层根基的做法，都是错误zjg的直接体现，必须坚决予以纠正。
（三）从时代要求校准政绩的奋斗坐标
当前，健康中国建设正不断走深走实，医药卫生体制改革纵深推进，群众对健康的需求已从“有病能治”升级为“少生病、看好病、舒心看病、全周期健康管理”。时代形势倒逼我们必须彻底告别粗放式发展思维和功利化心态，跳出片面追求规模扩张、忽视内涵提质的旧路，以正确zjg引领医院从“规模型”转向“质量型、服务型、内涵型”的发展轨道。
%1、回望医院发展历程，从院史传承中汲取正确zjg力量
回顾我院一路走来的奋斗历程，就是一部坚守公益初心、践行医者使命、厚植为民政绩的实干史、奉献史和为民史。
建院之初，条件简陋、设备短缺、人才匮乏，老一辈医务前辈没有优越的诊疗环境，没有亮眼的业务指标，更没有优厚的待遇。老一辈院领导、老X员、老医护人员，扎根基层、坚守一线，白天走村入户巡诊、深入乡村义诊，夜晚守护病房、照看病患，不计名利得失、不讲条件待遇，一心只求化解周边群众看病难、看病远的困境。那个年代，既没有华丽的业绩报表，也没有高额的业务收入，老一辈医疗人心中最大的政绩，就是治好一位病人、守护一个家庭健康、保得一方百姓平安。他们用质朴的初心和扎实的作风，筑就了我院公益为先、医者为民、务实苦干的精神底色，也为我们后辈树立起最朴素、最纯粹的政绩标杆。
一路走来，历经多次改扩建、学科拓展、人才引育和服务升级，一代代医院领导班子接续奋斗，始终传承前辈的优良作风，始终把公益属性摆在首位。在重大公共卫生事件应急处置、突发医疗救援、乡村医疗帮扶、弱势群体健康救助、免费体检筛查等公益事业中，全院X员干部冲锋在前，医护人员主动担当，不计成本、不计代价，圆满完成了各项民生医疗保障任务，赢得了辖区群众的广泛赞誉和社会各界的高度认可。这些沉淀下来的群众口碑、铸就的行业声誉和传承下来的优良院风，是比任何数据都珍贵、比任何荣誉都厚重的长久政绩。