正文复制

ZZ成熟度拉开了发展差距
体制内上限极高、下限极低，为的使人既不过度成功以致虚骄，也不太失败以致无法存续。其间根本，一在能力，二在ZZ成熟度。
能力决定你的下限，它解决的是“干成事”的问题，干不干得成，都不影响你有口饭吃。ZZ成熟度影响你的上限，它解决的是“能干事”的问题，能不能让你干，这是行稳致远的最大变量。
能力强的人遍地都是，能力强又能在适配位置上能干事的人少之又少。大家切记，位在为前，为在位上，有为不一定有位，有位才可能有为。
能力显而易见，那什么是ZZ成熟？
ZZ成熟不是见人下菜的世故，也不是攻于算计的厚黑，更不是遇事就躲、有功就抢的精致利己，真正的ZZ成熟，应体现为“三种能力”“一条底线”：
看懂利益结构的能力，管理利益冲突的能力，构建有效联盟的能力，守住原则底线。“三种能力”“一条底线”体现在工作的每一处细节里，综合体现为说话和做事能否对应上。
一是立场坚定但不固执。大是大非面前不模糊、不摇摆，知道自己该站在哪、该守什么，但在具体执行上能灵活变通，不拿原则当棍子打人，也不拿灵活当借口越界。
二是清醒通透但不世故。能透过场面上的套话听出潜台词，能透过表面的分歧看懂背后的利益考量，能预判事务推进中可能遇到的阻力，心里如同明镜，但手上不搞小动作。
三是隐忍克制但不软弱。受委屈不立刻翻脸，遇不公不马上拍桌，情绪上头时能按下暂停键。这不是怂，是“小不忍则乱大谋”，不该消耗的精力一点不浪费，该争取的还要坚决争取，其间分寸全靠融通自洽。
四是善于团结但不搞圈子。能和不同意见、不同背景的人共事，能容得下别人的缺点，也能帮得了别人难处。不搞拉帮结派，只搞干事联盟，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
五是敢于担当但不莽撞。该扛的责不推，该拍的板不拖，但也绝不能背上不该背的锅，不做超出能力的承诺，更不拿集体的利益赌个人的前途。
综上，揣着糊涂装明白的是二百五，揣着明白装糊涂的是伪成熟，只有揣着明白、办明白事、说明白话的，才是真的ZZ成熟。 
流水不争先，争的是滔滔不绝。一时的领先靠机遇、靠能力，一辈子的领先靠ZZ成熟，这可以避开绝大多数发展隐患。所谓的隐患，十有八九不在业务，而是人情和利益。
有人因为说错话得罪人，好几年翻不了身；有人因为盲目站队，成为内部斗争的牺牲品；有人因为习惯对抗，把身边人变成了一辈子的对手。
ZZ不成熟的人，总在无意义的对抗中消耗自己，总在不该冲动的时候做出非理性的选择。而ZZ成熟的人，能看清哪些是雷区不能碰，哪些是过客不必争，哪些是小利可以让，从而把更多精力用在真正重要的事上。 
同时，还要看清体制内的事不是靠一个人做成的，写的材料需要领导把关，推进的项目需要部门配合，办理的事情需要基层支持，ZZ成熟能帮你凝聚起进步的最大合力。
在日常中积累信任、端正风评，这种积累看起来慢，但效果非常好。平时大家听人说道，这人不错，那人极差，看似漫不经心的话，实则利害极深，因为体制内风评一旦倒了，那前途就真的倒了。
你会发现，ZZ成熟的人身边总有一群愿意帮他的人，而ZZ不成熟的人，身边全是路人，甚至处处是敌人。 
ZZ成熟，能帮你走得更稳、走得更远。很多能力强的人止步于中层，不是能力不够，是成熟度还有欠缺。眼里只有事没有人，只讲对错不讲平衡，这就失了偏颇。
愿你既有干事的能力，也有ZZ的成熟，在体制的道路上有位有为、行稳致远。