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XX集团2026年一季度意识形态领域工作总结
2026年一季度，XX集团紧紧围绕企业发展中心任务，以凝聚思想共识、规范舆论导向、塑造企业文化、护航经营发展为核心目标，扎实推进意识形态领域各项工作，有效维护了集团内部思想稳定、舆论清朗、文化正向的良好局面，为一季度各项经营目标稳步推进提供了坚实的思想保障与精神支撑。现将一季度工作开展情况总结如下：
一、强化组织引领，压实意识形态工作责任
集团始终将意识形态工作摆在重要位置，坚持与经营管理工作同部署、同落实、同推进，构建起层级清晰、责任明确的工作体系。一是健全工作机制，成立由集团主要负责人任组长、班子成员分工负责、各部门及子公司协同联动的意识形态工作小组，一季度专题召开意识形态工作部署会2次，明确季度工作重点、责任分工与管控要求，形成“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、各级单位主动抓”的工作格局。二是压实主体责任，将意识形态工作纳入各级管理人员履职清单与年度考核范畴，细化各部门、各岗位意识形态管控职责，重点强化业务部门、宣传部门、人力部门的责任落实，确保意识形态工作覆盖企业运营全流程、各环节。三是完善研判机制，建立“月度排查、季度分析”工作模式，一季度累计开展意识形态风险排查3次，梳理内部思想动态、舆论传播、文化建设等方面潜在问题5项，针对性制定防控措施，做到苗头性问题早发现、早处置、早化解。
二、深化思想引导，凝聚全员奋进思想共识
以思想统一推动行动一致，通过多形式、多层次的思想教育活动，引导全体员工树立与集团发展同频共振的价值理念。一是抓实学习教育，聚焦企业发展战略、经营理念、规章制度、职业素养等核心内容，组织开展全员学习活动12场次，参与人数达800