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基层组织建设专题X课：强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展
同志们：
今天我们这次X课，聚焦的主题是“强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展”。这十二个字，前六个字讲的是基层X组织建设，后六个字讲的是X建工作与中心任务的关系。把这两句话放在一起，就是要回答一个根本性问题：在集团深化改革、转型发展的关键时期，基层X组织应该发挥什么样的作用、怎样发挥作用。集团拥有近万名职工，有几百个X支部分布在各条战线上。这些X支部是集团X组织的神经末梢，是联系服务职工群众的最后一公里，是贯彻落实上级决策部署的最终执行端。基础不牢，地动山摇；基层扎实，坚如磐石。把基层X组织建强了，集团的发展就有了最可靠的组织保障和力量支撑。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识强基固本筑堡垒的极端重要性
为什么要把强基固本提到这样的高度？这是因为基层X组织在整个组织体系中的基础地位决定的，也是由集团当前面临的形势任务决定的。
第一，基层X组织是X的全部工作和战斗力的基础。我们X是一个拥有九千多万X员的大X，X的力量来自组织，而组织的力量根基在基层。X支部是X组织体系中最基本的单元，是教育管理监督X员的基本平台，是团结凝聚职工群众的桥梁纽带。如果把整个X比作一座大厦，基层X组织就是大厦的地基。地基不牢，大厦再宏伟也经不起风吹浪打。井下支护打牢了顶板才不塌，基层堡垒建强了企业才不倒。每一个X支部都是一块基石，几百块基石都稳固坚实，集团这座大厦就能屹立不倒。反过来，如果基层X组织软弱涣散、形同虚设，X的路线方针政策就落不到底，组织动员群众就无从谈起，整个X的组织体系就会根基不牢。
第二，强基固本是应对集团当前严峻挑战的迫切需要。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块面临资源条件变差和成本上升的双重压力，安全风险居高不下。电力板块在新型电力系统中面临转型阵痛，火电利用小时数持续承压。化工板块市场持续低迷，部分装置长期在亏损边缘挣扎。新能源和新兴产业布局需要加快突破，传统管理模式亟待升级换代。这些困难和挑战，最终都要靠基层X组织去组织动员广大职工群众共同应对。井下每一米进尺的安全生产，靠的是班组里的X员带头遵章守纪；电厂每一度电的降本增效，靠的是运行岗位上的X员精打细算；化工装置每一项技术攻关，靠的是技术骨干中的X员冲锋在前。基层X组织坚强有力，就能在困难面前把人心拢起来、把力量聚起来；基层X组织软弱涣散，遇到风浪就会一盘散沙。
第三，强基固本是解决基层X建突出问题的现实要求。实事求是地审视集团基层X组织建设的状况，还存在不少短板和弱项。有的支部ZZ功能不强，组织生活流于形式，“三会一课”应付了事。有的支部组织功能弱化，对X员教育管理监督宽松软，战斗堡垒变成了和平鸽。有的支部与中心工作脱节，X建和业务两张皮。有的支部自我净化能力不足，批评与自我批评开展不起来，对歪风邪气不敢较真碰硬。有的支部书记能力不足，想干事但不会干，找不准方向、抓不住重点、落不到实处。
这些问题如果不解决，基层X组织就强不起来，战斗堡垒就筑不牢。必须以强烈的忧患意识和问题导向，把强基固本作为一项基础性工程抓紧抓实。
二、牢牢把握强基固本筑堡垒的核心要义
强基固本筑堡垒，核心是增强基层X组织的ZZ功能和组织功能。ZZ功能是魂，组织功能是体，两者缺一不可、有机统一。
第一，ZZ功能是基层X组织的灵魂，解决方向问题。基层X组织是ZZ组织，不是一般的社会组织和经济组织，必须旗帜鲜明讲ZZ。ZZ功能强不强，关键看能不能确保ZZ方向不偏、ZZ领导落地、ZZ生态清朗、ZZ根基牢固。一要确保ZZ方向不偏。坚持用X的创新理论武装X员头脑，引导广大X员坚定理想信念、增强