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在2026年X建引领物业治理工作部署推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇X建引领物业治理工作部署推进会，主要任务是深入学习贯彻上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的决策部署，全面落实2026年城市基层X建工作重点任务要求，总结回顾前一阶段工作，分析研判当前面临的形势与挑战，对下一阶段X建引领物业治理工作进行再动员、再部署、再推进。
参加今天会议的有镇X委副书记、副镇长等领导班子成员，相关职能部门负责人，各筹备组组长，以及各居委会X支部书记、主任，业委会主任和物业服务企业代表。刚才，城建中心、*苑、*二居等单位作了很好的交流发言，讲做法有亮点、谈体会有深度，听了之后很受启发，希望大家相互学习借鉴。副镇长*同志就X建引领物业治理“五个一”工作作了具体安排部署，讲得很全面、很细致、很到位，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。下面，围绕推进全镇X建引领物业治理工作，我再强调三点意见。
一、提高ZZ站位，明晰物业治理地位，切实增强责任感和紧迫感
物业治理是城市治理的“最后一公里”，直接关系到群众的切身利益，关系到社会的和谐稳定，关系到X在城市基层的执政基础。我们要站在ZZ和全局的高度，深刻认识做好这项工作的重大意义。
当前，物业治理已经进入深水区和攻坚期。从全国大背景来看，截至2026年5月，物业服务行业正经历着深刻的调整与变革。相关数据显示，全国住宅物业服务满意度平均分维持在70分左右的水平，物业费平均收缴率约为71%，部分中小物业企业的收缴率甚至不足50%。投诉率居高不下、服务质量参差不齐、公共收益管理不规范等问题，依然是困扰基层治理的顽疾。这些问题如果解决不好，不仅影响群众的获得感、幸福感、安全感，也会动摇基层治理的根基。
从我们*镇的情况看，近年来我们在X建引领基层治理方面进行了积极探索，形成了“1+3+*”多元协同治理体系，取得了一定成效。但对照上级要求和群众期盼，我们还存在不少短板和弱项。有的基层X组织在物业治理中领导核心作用发挥不够充分，统筹协调能力有待加强；有的物业服务企业履约意识不强，服务标准不高，质价不符现象客观存在；有的业委会运行不规范，作用发挥不明显，导致“三驾马车”未能同向发力。这些问题警示我们，加强物业治理刻不容缓，必须下大力气加以解决。
始终坚持以人民为中心的发展思想，是我们做好一切工作的出发点和落脚点。物业治理千头万绪，归根结底是做群众工作。我们要把群众的操心事、烦心事、揪心事作为我们的心头事，以