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在XX公司X建品牌建设推进大会上的讲话
今天我们专门召开X建品牌建设推进大会，目的很明确，就是为了把X建品牌建什么、怎么建、抓出什么成效讲清楚、说明白，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司X建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，从“常规动作”向“特色亮点”升级，真正把X建品牌打造成推动公司高质量发展的“红色引擎”。
一、为什么要抓X建品牌建设
有人说，X建品牌是个“虚”的东西，看不见、摸不着，这是完全错误的认识。我要从三个维度把这个问题讲透。
（一）抓X建品牌建设，是落实新时代X的建设总要求的必然要求
X的二十大报告明确提出，要“深入推进新时代X的建设新的伟大工程”，并强调“全面提高机关X的建设质量，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”。这既是对X的建设总要求的再凝练，也是对基层X组织工作的新定位。
参照省委2024年的相关部署，“两个结合”是我们必须深刻把握的行动指南。作为基层X组织，我们要深刻认识到，X建品牌建设不是可做可不做的“自选动作”，而是必须完成的“规定动作”。如果X建品牌建设滞后，X的建设质量就难以保障，这既是ZZ要求，也是责任所在。
（二）抓X建品牌建设，是破解基层X建难题的现实需要
在推进乡村产业振兴的过程中，我们在抓基层X建工作中存在一些突出问题。比如，部分支部工作缺乏抓手，长期无起色；有的支部工作开展不经常，组织生活流于形式；有的支部抓X建与抓业务“两张皮”，结合不紧密。这些问题的根源，就是X建工作没有形成品牌效应，缺乏辨识度和影响力，导致工作活力不足、凝聚力不强。
X建品牌建设，就是要通过系统化设计、品牌化打造，把X建工作从“软任务”变成“硬支撑”，让X建工作有载体、有抓手、有特色，切实解决基层X建“虚化、弱化、边缘化”问题，推动基层X组织全面进步、全面过硬。
（三）抓X建品牌建设，是推动企业发展的核心支撑
从我们公司的现实情况来看，作为行业龙头企业，面临的挑战前所未有，转型压力也前所未有。在这种复杂严峻的形势下，要把公司发展好，关键在X、关键在人。X建品牌建设就是要把X建优势转化为发展优势，把X建活力转化为发展活力，把X建成果转化为发展成果。
X建品牌建设不是“另起炉灶”，而是要把X建工作与公司生产经营、改革发展、安全生产等中心工作深度融合。通过打造有特色、有影响力的X建品牌，把X员干部的积极性、主动性、创造性激发出来，把广大职工群众紧密团结在X组织周围，形成推动公司高质量发展的强大合力。
二、我们的X建品牌要具有什么样的定位
抓X建品牌建设，首先要明确我们要打造什么样的品牌。如果定位不准、目标不清，品牌建设就会走弯路、出偏差。结合公司实际，我认为，我们的X建品牌必须牢牢把握“三个定位”。
（一）定位要“正”，必须体现X的全面领导
一是要突出ZZ属性。我们办企业是在共产X领导下的社会主义市场经济条件下办企业，这是根本前提。“两个结合”深刻阐明了中华优秀传统文化与马克思主义相结合的重大意义，我们的X建品牌建设，必须把X的领导作为根本原则，贯穿品牌设计、建设、运行全过程，确保品牌建设方