正文复制
中国财经报/2026 年/2 月/14 日/第 007 版绩效新时代
算清成本账
守好“ 钱袋子”
——安徽六安以成本绩效探索财ZZ理新范式纪实
本报记者 李嘉亮
累计完成 37 个项目的成本绩效分析， 覆盖财政资金 11.08 亿元； 形成 109 类 267 项支出标准，累计节约财政资金 1.99 亿元，资金节约率达 17.92%⋯⋯一串串亮眼数据，折射出安徽省六安市财政部门开展深化成本预算绩效管理改革试点的扎实成效，更彰显出当地财ZZ理理念与机制的深刻创新。
六安市财政局X委书记、 局长费小松表示：“ 自 2024 年启动成本预算绩效管理改革试点以来，我们坚持理念革新、机制创新与实践攻坚，六安市初步构建起适配零基预算改革 2.0 版的预算绩效管理新体系，实现了财政资金‘ 节流’ 与治理效能‘ 提质’ 的双向赋能。”
制度与理念“ 双轮驱动”
成本预算绩效管理， 是一项重塑财政资金管理体制机制的系统性改革。 六安市财政局锚定 “ 科学配置资源、提升资金效益” 目标，打出一套“ 制度+培训”“ 组合拳” ——将成本预算绩效管理工作纳入市对县区高质量发展考核体系，发挥考核“ 指挥棒” 作用；建立“ 财政牵头、部门协同、专家支撑” 的推进机制，确保试点项目规范专业运作；针对改革初期部分单位认识不统一、专业能力不足的问题，组织开展覆盖市县区两级的“ 线上+线下” 业务培训，累计培训超 3000 人次，覆盖全市财政及相关预算单位骨干人员，推动成本绩效理念入脑入心。
“ 这件事到底该花多少钱？”“ 花的钱能带来什么效果？” 这些问题，如今已成为六安市XX局财务负责人张金勇编制预算时的必答题。 “ 以前编预算多是参考往年基数和同业水平，现在需要把成本、效益讲清楚、说明白，这也是提升项目管理的最佳契机。” 张金勇告诉记者，从“ 要钱” 转向“ 谋事”、从“ 花钱” 转向“ 管理”，成本绩效理念正在他的意识中潜移默化形成。
