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在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实
同志们：
今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这个会上讲清楚、弄明白。
会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指标实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单位进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分之一，有的项目工期已经滞后了两三个月，有的应收账款居高不下。如果下一季度不奋起直追，全年目标就要落空。差距就是潜力，问题就是导向。找差距不是自我否定，而是为了更好出发；抓落实不是喊口号，而是要真刀真枪地干。下面，我围绕“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”这个主题，讲三个问题。
一、对标对表——我们的差距在哪里
找差距，首先要有参照系。对标对表，对的是什么标、什么表？我讲三个维度。
第一，对照年度目标找差距。年度目标是军令状，是承诺书，是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度目标逐项对照，看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有多大。市场拓展的新签合同额，完成多少了？项目营收，完成多少了？利润指标，完成多少了？应收账款回收，完成多少了？安全质量指标，控制得怎么样？这些数据不能一笔糊涂账，要算清楚、算明白。算清楚了，才知道欠账在哪里、缺口有多大、下一季度要补多少。差距不可怕，可怕的是差距摆在面前却视而不见，更可怕的是看到了差距却无动于衷。
第二，对照行业先进找差距。关起门来自己跟自己比，容易自我满足。要把眼光放出去，看看行业先进企业是什么水平。他们的市场拓展能力比我们强在哪里？他们的项目管理水平比我们高在哪里？他们的成本管控比我们精在哪里？他们的技术创新比我们快在哪里？他们的队伍建设比我们好在哪里？不要只盯着自己的进步，要看到别人的进步更快。行业的竞争是此消彼长的，你不进步，别人在进步，差距就会越拉越大。要有危机感、紧迫感，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉。
第三，对照制度标准找差距。我们企业有一套完整的制度体系和管理标准。但制度是制度，执行是执行，两者之间有没有差距？项目管理标准，是不是每一个项目都严格遵照执行了？安全质量标准，是不是每一道工序都落实到位了？成本管控制度，是不是每一个环节都没有跑冒滴漏？X建工作规范，是不是每一个支部都做到了标准化规范化？制度不能只挂在墙上、锁在柜里，要落地、要见效。制度执行中的差距，往往就是管理漏洞所在，就是效益流失所在，就是风险隐患所在。
第四，对照岗位职责找差距。每个岗位都有自己的职责要求。项目经理的职责是什么？是保工期、保质量、保安全、保效益。对照这个标准，你做到了没有？技术人员的职责是什么？是优方案、精技术、解难题。对照这个标准，你做到了没有？拓展人员的职责是什么？是拓市场、拿项目、维客户。对照这个标准，你做到了没有？安全员的职责是什么？是查隐患、堵漏洞、防事故。对照这个标准，你做到了没有？岗位就是责任，履职必须尽责。对照职责找差距，就是看看自己是否真正做到了守土有责、守土负责、守土尽责。
二、差距背后的原因是什么——把根源挖深挖透
找到差距只是第一步，更重要的是分析差距产生的原因。只有把根源挖深挖透，才能对症下药、精准施策。