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X课讲稿：推动X建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变
同志们：
今天这堂X课，我想聚焦一个话题：我们的X建工作，到底怎么抓才能抓出实效？这个问题，我琢磨了很长时间，也一直在观察、在思考。前段时间，我把公司所有在建项目的X支部情况调出来看了一遍。从数据上看，我们的组织覆盖率是百分之百——有项目的地方就有X支部，有X员的地方就有组织。制度上了墙，台账入了柜，活动有记录，照片有存档。如果单看这些“有形”的东西，我们的X建工作可以说是全覆盖、无死角。但是，覆盖了就等于做好了吗？牌子挂了就等于管用了吗？活动搞了就等于有效果了吗？我看未必。在一些项目部，X支部的牌子挂在最显眼的地方，但你问普通职工X支部为大家做了什么，他想了半天说不上来。在一些工区，X员活动室建得很漂亮，但常年锁着门，落了一层灰。在一些支部，组织生活倒是按时开展，但翻来覆去就是读文件、念报纸，X员参加完了脑子一片空白。在一些急难险重任务面前，第一个冲上去的不是X员，而是谁老实谁上、谁年轻谁上。这些现象说明什么？说明我们的X建工作还停留在“有形覆盖”的阶段——组织建起来了，但作用没有发挥出来；牌子挂上去了，但人心没有凝聚起来；活动开展起来了，但和生产经营还是“两张皮”。
所以今天，我想围绕“推动X建工作从‘有形覆盖’向‘有效赋能’转变”这个主题，和大家作一次深入的交流。核心就一句话：X建工作不能只满足于“有没有”，更要追求“好不好”“管不管用”。
一、为什么要推动从“有形覆盖”向“有效赋能”转变
这个问题，我想从三个角度来讲清楚。
第一，从上级要求来看。X中央反复强调，要“增强X组织ZZ功能和组织功能”，要把基层X组织建设成为“宣传X的主张、贯彻X的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。注意这里的用词——“ZZ功能”和“组织功能”，强调的是“功能”，不是“形式”；“战斗堡垒”，强调的是“战斗”，不是“摆设”。国资委X委也明确要求，要“推动X建工作与生产经营深度融合”，要“把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业X组织工作的出发点和落脚点”。这些要求归结起来就是一句话：X建工作要管用，要赋能企业发展，不能搞成自我循环、自娱自乐。
第二，从我们企业的行业特性来看。我们企业点多线长面广，项目遍布各地，人员高度流动。这种行业特性，给X建工作带来了特殊的挑战。一是组织难覆盖——项目工期短、人员流动快，支部刚建好，项目可能就结束了。二是活动难开展——X员分散在不同工点，集中起来搞一次活动不容易。三是作用难发挥——支部书记大多是兼职，既要管生产又要抓X建，精力顾不过来。这些客观困难确实存在，但不能成为X建工作“空转”的理由。恰恰相反，越是分散、越是流动，越需要X组织发挥凝聚人心、稳定队伍、攻坚克难的作用。如果X建工作只是走形式，那就更加剧了分散和流动带来的离心力。
第三，从我们当前存在的突出问题来看。实事求是地讲，我们的X建工作还存在不少“有形无效”的问题。概括起来是“五多五少”：组织建得多，真正发挥作用的少；制度挂得多，严格执行的少；活动搞得多，入脑入心的少；台账做得多，解决实际问题的少；检查考核多，指导帮带得少。这些问题不解决，X建工作就会在一片“加强”声中削弱，在一片“落实”声中落空。职工群众看不到X建工作的实效，就会觉得X组织是