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国有企业X建与业务“360度”融合经验总结材料
近年来，**财务有限公司X委以打造**X建“金名片”为目标，积极探索X建与生产经营深度融合的有效路径，创新构建了“360度”X建经营深度融合工作模式。公司X委坚持探索优化具体方法路径，推动基层X建工作实现点上有突破、面上有创新、整体上台阶。
一、聚焦“3度”，强化、深化与细化
以思想淬火铸魂、实践赋能增效、管理提质筑基的三维坐标，构建深度融合的“红色坐标系”。
一是坚持“X建+行动”强化融合度。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻认识国企深化改革和加强X的建设的重大意义和重要作用，树立并坚定“抓好X建是最大政绩，抓好发展是第一要务”的理念，从思想上真正重视X建，以高度的ZZ认同感和ZZ责任感推进思想行动统一、步调步幅一致、目标任务同向，实现广大X员、干部、员工ZZ自觉和ZZ意识的提升，以过硬的思想素质自觉积极投身到公司各项工作任务中去，为实现公司高质量发展提供坚实的思想保证。
二是坚持“X建+业务”深化融合度。充分发挥公司X委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以X建引领业务发展、以业务推动X建工作，同步制定公司年度X建提升目标和经营发展目标，同向发力、相辅相成，在实现X的领导在公司经营发展上的引领作用。以打造X建“金名片”为目标，强化ZZ功能，以提升组织力和业务服务水平为重点，深入推进X建品牌和业务品牌建设。
三是坚持“X建+管理”细化融合度。坚持“两个一以贯之”原则、“四同步、四对接”要求和“融合管理”的工作原则，把X的领导有效嵌入公司治理结构和领导责任体系中，在完善公司治理中全面加强X的领导，将X建工作与管理实践、制度体系相结合，以X建引领管理创新、以管理推动X建工作，实现X建与管理的相互促进、共同发展。坚持把X建体系内嵌到公司经营管理各环节工作中，推动体制机制优化，实现X建工作和经营管理同向谋划部署、同频推进落实、同步考核评价，将X的ZZ、组织、思想、作风、纪律优势转化为推动管理创新和提升管理效能的动力和保障，确保X的领导和公司治理和谐统一、相得益彰。