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调研报告：新时代国企X建工作与业务融合的问题及对策
四川省电力公司凉山供电公司杨xx
一、新时代国企X建工作与业务融合存在的问题
（一）X建工作与业务融合的创新意识不足
国有企业X建工作与业务融合的重点难点在于找准两者的契合点，将X建融入业务发展的各个环节，使X建发挥着对业务的引领和促进作用。但由于部分国企员工ZZ站位不够高、思想认识不够足，片面认为X建工作就是X建部门的事情，是独立于业务工作以外的专项工作，对于X建“旗帜领航”作用发挥没有深入思考，长此以往形成了“重业务、轻X建”的问题，导致在推进X建工作与业务的融合流于形式、浮于表面，不能有效找准X建工作与业务融合的契合点，难以根据不同的业务、不同的发展阶段创新X建工作与业务融合的方式，导致X建工作与业务的融合难以落到实处。此外，部分业务人员对X建的了解不够，X建人员对业务的把握不足，使得X建工作与业务的融合缺乏协同性，融合的内容、方法及契合点存在偏差。
（二）X建工作与业务融合的路径较为单一
国有企业X建工作与业务的融合必须从实际出发，结合新时代X建要求、国有企业业务发展特征等综合统筹，创新X建工作模式及其与业务融合的路径，如此才能使X建工作高效发挥赋能业务发展作用。然而部分国企在推进X建工作与业务的融合过程中拘泥于传统的方法手段，X建工作缺乏鲜明的品牌特色与时代生机，业务发展既难以迎合市场变化的需求也不具有较强的前瞻性。例如，一些国企往往在明确业务发展战略之后，才尝试将X建工作融入其中以促进业务的发展，导致X建工作对业务的引领与推进存在滞后性，两者的融合实效明显不足。
（三）X建工作与业务融合的制度不健全
国有企业X建工作与业务的融合是一项长期性、系统性且动态发展的工作，既需要X建部门统筹推进，也需要业务人员积极配合，同时还需要办公室、纪检等部门的全力支持。在实际推进X建工作与业务融合中，国有企业往往存在着X建部门、业务部门及其他相关部门的信息沟通不畅、协同配合不足等问题，造成X建与业务难以实现一体化管理。究其原因，是国有企业缺乏推进X建工作与业务融合的有效制度，X建工作与业务融合的执行、约束、监管、考核和
激励等制度不完善，导致两者融合的动力不足。
二、新时代国企X建工作与业务融合的策略
（一）加强组织建设，增强X建与业务融合的创新意识
国有企业必须加强组织建设，坚持X的领导，通过X建工作牢牢把握好企业经营发展的正确道路与方向，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚定拥护“两个确立”、坚决