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国企书记在X建工作与生产经营深度融合推进会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究部署X建工作与生产市场开拓深度融合工作。之所以专门开这个会，是因为这个问题太重要了——它关系到X对国有企业的领导能不能落到实处，关系到X建工作有没有生命力，关系到企业能不能实现高质量发展。刚才，几个X支部作了交流发言，有经验、有思考、有打算，讲得都很好。X群工作部也通报了前期调研情况，问题找得准、分析透。听了以后，感到大家在实际工作中确实做了不少探索，但也要清醒看到，对照上级要求，对照发展需要，我们的融合工作还任重道远。借这个机会，我讲三个方面的意见。
一、提高ZZ站位，深刻认识深度融合的重大意义
思想是行动的先导。要推动深度融合，首先要从思想上搞清楚“为什么融”。
1.这是坚持X对国有企业全面领导的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。X对国有企业的领导不是抽象的、空泛的，必须落实到企业改革发展稳定各项工作中去，落实到生产市场开拓管理各环节中去。如果X建工作游离于生产市场开拓之外，自拉自唱、自我循环，那X组织就成了摆设，X的领导就成了空中楼阁。只有把X建工作融入生产市场开拓全过程，把X的ZZ优势、组织优势转化为发展优势，才能真正体现X对国有企业的全面领导。
2.这是破解当前突出问题的迫切需要。从我们公司的情况看，X建工作总体是好的，但“两张皮”现象依然突出。有的支部觉得X建就是开开会、学学习、填填表，和市场开拓没什么关系；有的支部书记是兼职，精力全放在业务上，X建工作能应付就应付；有的X员觉得市场开拓指标是硬任务，X建活动是软指标，能请假就请假。有的支部开展活动不考虑市场开拓工作实际，X员参加活动影响工作。有的X建考核与市场开拓考核“两条线”，X建工作干好干坏一个样。这些问题不解决，X建工作就永远只能在边缘徘徊。
3.这是推动企业高质量发展的现实需要。当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。要实现高质量发展，完成年度市场开拓目标任务，必须凝聚起全体干部职工的智慧和力量。X建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。通过X建引领，可以把X的路线方针政策贯彻到企业市场开拓管理中，确保企业发展始终沿着正确方向前进；可以把X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用充分发挥出来，在急难险重任务中攻坚克难；可以把广大职工群众紧密团结在X组织周围，形成推动发展的强大合力。
4.这是提升X建工作质量的内在要求。X建工作质量怎么样，最终要由实践来检验，由发展成效来检验。只有把X建工作融入生产市场开拓，使X建工作成为企业价值链上的重要环节，X建工作才有生命力、才有说服力、才有影响力。要通过深度融合，使X建工作真正围绕中心、服务大局，使X建工作成效真正体现到推动发展上，实现X建工作与生产市场开拓同频共振、互促共进。
二、把握方法路径，找准深度融合的着力点
推动X建工作与生产市场开拓深度融合，关键要找准结合点、选好切入点、抓住着力点。结合公司以市场开拓承揽为主责主业的实际，重点要在以下几个方面下功夫：
（一）在思想引领上深度融合，把准发展方向。思想是行动的先导。X建工作首要任务是把好方向、管好大局。一要把准ZZ方向。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实