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国企书记在公司二届职代会暨2026年X建工作会议上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开公司二届X次职工代表大会暨2026年X建工作会议。这次会议的主要任务是：总结回顾2025年工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，凝心聚力、真抓实干，为推动公司高质量发展而努力奋斗。
刚才，总经理XX同志代表班子作了行政工作报告，全面总结了过去一年的市场开拓工作，对今年的目标任务作了具体安排，我完全同意。会议还将审议有关报告和议案，希望大家认真讨论、积极建言。下面，我代表公司X委，讲几点意见。
一、回首2025，我们在攻坚克难中交出了一份合格答卷
刚刚过去的2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对行业深刻变革、市场竞争日益激烈、市场开拓压力持续加大的复杂形势，公司X委团结带领全体干部职工，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团X委各项决策部署，迎难而上、奋力拼搏，各项工作取得新进展、新成效。
一年来，我们强化ZZ引领，X的建设得到新加强。始终把ZZ建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，全年组织中心组学习X次，专题研讨X次，深入学习贯彻X的二十届三中、四中全会精神。扎实开展学习教育，X员干部纪律规矩意识进一步增强。持续推进X支部标准化规范化建设，“三会一课”、主题X日等组织生活质量明显提升。成功召开公司第一次X代会，选举产生新一届X委和纪委，为改革发展提供了坚强组织保证。
一年来，我们聚焦市场开拓龙头，市场开拓实现新突破。坚持市场开拓工作“头等大事”地位不动摇，全年完成新签合同额XX亿元，完成集团下达指标的XX%，同比增长XX%。成功中标XX、XX等一批重点项目，在XX领域实现新突破。三大主力市场持续深耕，区域市场开拓成效显著。市场开拓质量稳步提升，合同转化率、中标率等关键指标持续向好。
一年来，我们狠抓项目履约，品牌形象得到新提升。牢固树立“现场为王”理念，XX个在建项目总体受控，XX个项目顺利竣工交付，XX项目被评为“安全文明标准化工地”。项目管理水平不断提升，成本管控、质量安全、技术创新等工作取得新成效。业主满意度持续提高，企业品牌影响力进一步扩大。
一年来，我们深化改革创新，发展活力得到新激发。认真落实集团改革深化提升行动各项部署，完成XX项改革任务。三项制度改革持续深化，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制更加完善。科技创新成果丰硕，全年获专利X项，省部级工法X项。
一年来，我们增进职工福祉，和谐局面得到新巩固。坚持以职工为中心的发展思想，职工收入稳步增长，福利待遇持续改善。深入开展“我为群众办实事”活动，累计为职工解决急难愁盼问题XX件。困难职工帮扶、节日慰问、文体活动等扎实开展，职工获得感、幸福感、安全感不断增强。
这些成绩的取得，是集团X委正确领导的结果，是公司领导班子团结协作的结果，更是全体干部职工辛勤付出、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司X委，向各位代表、向奋战在各条战线上的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题和不足：一是X建引领作用发挥还不够充分，X建与市场开拓融合还需深化；二是市场开拓结构有待优化，新兴领域突破不够；三是项目管理还有差距，创效能力有待提升；四是干部人才队伍建设仍需加强，复合型人才短缺；五是作风建设还需持续用力，形式主义、官僚主义问题依然存在。这些问题，必须高度重视，在今后的工作中认真加以解决。
二、研判当前形势：我们必须保持清醒头脑、增强战略定力
当前，百年变局加速演进，我国经济发展进入新阶段，行业正处于深刻变革的关键时期。我们要准确研判形势，科学把握机遇，沉着应对挑战。
从宏观大势看，机遇与挑战并存。中央经济工作会议强调，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。国家“十五五”规划进入关键实施期，区域协调发展、新型城镇化、城市更新、乡村振兴等国家战略持续推进，为行业提供了广阔市场空间。
从行业趋势看，变革与重塑加快。绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新技术加速应用，新模式层出不穷。行业集中度不断提高，强者恒强的格局更加明显。如果不能跟上变革步伐，就可能被市场淘汰。