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2026年度“三会一课”实施方案
为严格规范X内ZZ生活，切实提升X支部凝聚力、战斗力和X员先锋模范作用，牢牢把握国有企业“根”“魂”优势，推动X建与生产经营深度融合，把X的ZZ优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，结合本单位生产经营实际、项目推进节奏及X员岗位特点，制定本实施方案。
一、主要内容与安排构建“理论学习+X性锻炼+业务融合+实践服务”四维内容体系，紧扣企业年度生产经营目标、重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产管控等核心任务，按季度划分学习重点、明确攻坚方向，合理统筹活动时间与生产经营节奏，确保“三会一课”既严格遵循X内规范要求，又精准贴合企业实际需求，实现循序渐进、重点突出、务实高效。
《一）支部X员大会（每季度至少1次，共4次）
作为X支部议事决策核心机构，由全体X员参加，支部书记召集并主持（书记不能参加时可委托副书记或委员主持），必须有半数以上有表决权的X员到会方可召开，重要事项表决需赞成人数超过应到会有表决权X员的半数方可通过。结合企业生产淡季、项目间歌期合理安排会议时间，避免与核心生产任务冲突。
1.第一季度（3月）：①传达学习上级X组织2026年度X建工作部暑、X风廉政建设要求及全国“两会”精神，结合企业年度生产经营计划解读政策导向；②审议通过本支部2026年度“三会一课”实施方案、X建工作要点及X建与生产经营融合工作计划；③开展2025年度民主评议X员，通报评议结果，对优秀X员进行初步表彰，对评议不合格X员制定帮扶整改措施：④讨论研究2026年度X员发展计划，确定接收预备X员相关事宜，明确培养责任。
2.第二季度（6月）：①专题学习《中国共产X纪律处分条例》等X内法规，结合国企领域典型廉政案例开展X风廉政建设专题研讨，筑牢廉洁从业防线；②听取支部委员会上半年工作报告，审议上半年X建与业务融合工作成效，分析存在的问题及原因；@讨论表决预备X员转正相关事宜，严格审核转正材料，确保程序规范：④研究部署“七一”系列庆祝活动，结合企业实际策划主题鲜明、贴合生产的纪念活动，凝聚奋进力量。
3.第三季度（9月）：①学习习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述及最新重要讲话指示精神，解读行业发展政策与企业改革部署；②围绕企业年度生产经营目标冲刺、重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产隐患排查等核心任务，开展“X员带头破难题、促发展”
专题讨论，梳理攻坚难点、堵点问题，明确X员责任清单、攻坚时限及考核标准：国审议支部X建与生产经营融合阵地建设相关事宜，包括X员先锋岗、技术攻关小组阵地打造、学习资料更新、X建文化墙升级等，推动阵地建设与生产岗位深度绑定。
4.第四季度（12月）：①听取并审查支部委员会全年工作报告，全面评估X建与生产经营融合成效；②总结2026年度“三会一课”开展情况，查摆活动形式、内容融合、实效转化等方面的问题，制定针对性整改措施；国讨论决定年度优秀X员、优秀X小组长表彰事宜，结合X员履职尽责、攻坚成效、志愿服务等情况确定表彰名单；④谋划2027年度X建工作初步思路，围绕下一年度生产经营重点任务拟定X建工作方向与“三会一课”核心内容。
（二）支部委员会会议（每月至少1次，共12次）
作为X支部日常工作领导机构，由支部委员会全体委员参加，支部书记主持，须有半数以上委员到会方可进行，重点研究部署支部日常工作、落实X员大会决议、协调解决X建与生产经营融合中的实际问题，会议时间优先安排在每月上旬，高效统筹当月工作。