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董事长在2026新春复工复产大会上的致辞
首先给大家拜个年、结合同志们的建议，针对上一年度的公司状况做的总结。每年底，我会结合当前的企业发展情况，拟定一个来年的主题，让大家献计献策，集众人之智，共同管理好企业。今年的主题“促经营，讲管理”。
在全体同志给我的一封信中，我欣喜地感受到，我们在一线车间的年轻同志来信息，有想法、有格局我们同志尽职尽责、尽心尽力为企业着想：中层干部作为接班人，越发沉稳，开始懂得反思处理团队和事务的方式方法，懂得通事协不好，从自己先我原因，再去解决团队问题的道理。同时，我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业绩下清所表观的忧心，这些都是让人感动和喜悦的，无什么时候，团结都能战胜困难，接胜利，特别是去年年终奖有所下降，很多同志发信息给我表示感思和理解，这是我没有想到的。
xx创立至到现在近20年了，它的精神始终和我们创立时的初心一样，做一个团结、守信、有情义、有温度的企业，这就是我们的核心竟争力。古人说：“俟河之清，人寿几何？”人的一辈子只有几十年，很多同志已经陪伴了企业进二十年，这光靠一份忠心是做不到的，更需要的是热爱集体。
包容在用人，向来不一人。则处处都是优点：看人短处，则处都是缺点，近二十年来，我从未因为个人牌气面随意开除员工，生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的，其实，最难的是人才，如果能找到和我们三观一致的人，那真是企业的幸事。
下面，我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。
一、关于年轻人--企业未来的重中之重
很多同志反映，现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此，我们需要更多理解与引导。
时代已经发生变化。过去人们的需求简单，而现在的年轻人普遍学历更高、思维更活跃，很多领域的创新成果都来自年轻一代，例如互联网科技企业的发展。
年轻人并非没有能力，面是缺少机会，教育内卷、社会资源分配、家庭过度保护等因素，都使他们续工实践和抗压的机会。因此，我们要建立容错机制，允许年轻人犯错，因为不犯错就难以成长。
当前很多企业不愿招聘应届毕业生，因为培养成本高、流失风险大，但如果企业不培养人才，未来就没有人才。人才培养是一项长期投资，哪怕一百个人中培养出一个对企业有重要价值的人，也是值得的。
因此，公司在条件允许的情况下，仍要坚持吸纳年轻人，并推“师徒制”培养机制，做到因材施教、重视成长、努力留人。
随着我们这一代逐浙年长，更应该主动培养新人，老同志要以帮助、引导、监督、教育为主，把具体工作交给年轻人去做，建立信任和包容的氛围家育位未来、我希望企业逐渐发展成为制度化、数字化、智能化的现代企业，同时仍然保持“信又为本的传统精神。
二、说说制度
遵守制度是必要的，但制度首先要合理、人性化，要针对不同情况灵活处理，不能简单地一刀切。制度的本意是约束不良行为，而不是让大家每天围着制度转，如果制度过多，大家整天担心处处处看制度，那事情反而办不好，工作的重心也就偏了。