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园区服务中心2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录汇编
第一部分：一把手与科级待遇干部谈话（2篇）
一、谈话记录
谈话人：园区服务中心主任（一把手）张某
被谈话人：科级干部李某
时间：2026年1月15日上午
地点：主任办公室
谈话内容：
张某：老李，民主生活会快开了，今天咱俩坐下来谈谈心。首先我来给你提几点不足。第一个问题，你在招商引资工作中存在急功近利倾向，重数量轻质量。去年引进的3个项目中，有2个因为前期论证不充分、环保标准把关不严，后期推进困难重重。特别是那个生物质能源项目，环评报告没吃透就承诺落地条件，结果被环保部门约谈整改，给园区形象造成负面影响。这反映出你在政策理解上存在偏差，执行标准不严，对新发展理念中“绿色发展”的要求领会不深不透。第二个问题，你在担当作为上有畏难情绪。面对招商形势变化，主动出击、开拓创新不够，习惯于坐等客商上门，对新产业、新业态研究不透，专业能力跟不上发展需要。园区多次提出要聚焦“专精特新”企业精准招商，你在这方面进展迟缓，拿不出实实在在的成果。第三个问题，在铸牢中华民族共同体意识方面，你存在认识上的偏差和工作上的缺位。去年组织企业联谊活动时，把民族团结进步宣传当作“软任务”来安排，活动内容停留在挂横幅、发传单层面，没有结合园区多民族企业职工的实际需求来设计载体，导致活动形式化、走过场，企业职工参与度不高。这说明你把民族工作与业务工作割裂开来，没有真正把铸牢中华民族共同体意识作为各项工作的主线来贯穿。你对我有什么意见建议，也给我提提。
李某：张主任，感谢您的批评指正，我诚恳接受。对您我也提几点意见。第一，您在民主集中制执行上有待加强，有时存在“一言堂”倾向。去年在研究重点招商项目落地政策时，对班子成员提出的不同意见，您没有充分听取，个别决策存在仓促拍板的情况。比如给某企业承诺的税收返还政策，因缺乏充分论证，后期执行中出现违规风险，被审计部门指出问题。第二，您在联系服务企业上做得不够深入。虽然建立了企业联系制度，但您真正深入一线、走进企业车间、与企业员工面对面交流的时候很少，大多是听汇报、看材料，对企业实际困难掌握不全面。在解决企业反映的问题上，存在推给分管领导处理的现象，跟踪问效不够。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，您作为一把手没有发挥好示范引领作用。对民族政策学习不系统，去年在安排工作时，把民族团结进步创建工作简单交给分管领导，没有亲自研究部署、亲自督促落实，对民族工作投入精力不够。对班子建设的建议：一是加强集体决策的规范化建设，完善议事规则；二是建立班子成员联系少数民族企业职工制度，加强与各族职工的联系服务；三是在园区规划建设中融入民族团结元素，打造民族团结示范园区。对您个人的建议：希望您能多抽出时间深入基层、深入企业，多听取各方面的意见建议，特别是在涉及重大决策时，要充分发扬民主，集思广益。
二、谈话记录
谈话人：园区服务中心主任（一把手）张某
被谈话人：科级干部王某
时间：2026年1月15日下午
地点：主任办公室
谈话内容：
张某：老王，今天咱俩谈谈心。首先我给你指几个问题。第一个问题，你在民族工作中存在“重创建轻实效”的形式主义倾向。去年开展的民族团结进步宣传月活动，虽然表面上搞得轰轰烈烈，但活动内容与企业职工实际需求脱节，存在“为活动而活动”的问题。比如组织的那场“民族团结一家亲”联谊会，事先没有深入调研各族职工的真实想法和诉求，活动设计缺乏吸引力，导致参与人数寥寥，活动效果大打折扣。这种工作方式反映出你对铸牢中华民族共同体意识的理解还停留在表面，没有真正把这项工作融入园区服务管理全过程。第二个问题，你在统战工作中创新意识不强，工作方法陈旧。对园区内新的社会阶层人士底数不清、情况不明，联系服务机制不健全，在发挥统一战线优势服务园区发展方面思路不宽、办法不多。去年园区统战工作在全县考核中排名靠后，你应该深刻反思。第三个问题，保密工作存在薄弱环节。虽然制定了保密制度，但监督检查不够经常，去年发现个别干部在AAA工作群传递涉密文件的情况，说明日常教育管理有漏洞，对保密纪律的刚性约束执行不严。你对我有什么意见建议，也尽管提。
王某：张主任，感谢您的批评，我照单全收，深刻反思。对您我也提几点意见。第一，您在ZZ能力上还有提升空间，特别是在处理复杂问题时的ZZ敏锐性不够强。去年园区出现一起涉及少数民族职工的劳资纠纷事件，您起初没有从维护民族团结的高度来认识和把握，处理方式比较简单化，险些引发更大的矛盾。这说明您在“从ZZ上看问题”方面还需要加强。第二，您在落实意识形态责任制方面存在松懈。对园区企业AAA群的舆情关注不够，对一些苗头性、倾向性问题发现不及时、处置不得力。去年有企业在AAA群发布不当言论，造成了不良影响，事后才被上级通报，反映出您对意识形态阵地的管控意识不强。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，您对这项工作的重视程度不够。作为一把手，没有把这项工作上升到ZZ高度来认识，在班子分工、人员配备、经费保障等方面支持力度不够，导致工作力量分散、推进乏力。对班子建设的建议：一是把铸牢中华民族共同体意识纳入园区发展规划和年度工作要点，做到同部署、同落实、同考核；二是加强对民族工作力量配备，建立专兼职结合的工作队伍；三是完善涉民族因素矛盾纠纷排查化解机制，把问题解决在萌芽状态。对您个人的建议：希望您加强对民族理论政策的学习，提高从ZZ上认识和把握民族问题的能力，在重大决策、重要工作中自觉贯彻铸牢中华民族共同体意识的要求。
第二部分：一把手与普通X员谈话（3篇）
三、谈话记录
谈话人：园区服务中心主任（一把手）张某
被谈话人：办公室主任、X员陈某
时间：2026年1月16日上午
地点：主任办公室
谈话内容：
张某：小陈，今天咱俩谈谈心。我先给你提几点意见。第一个问题，你在发挥参谋助手作用上有欠缺。办公室是机关的中枢，但你在主动思考、超前谋划上做得不够，习惯于“等指示、听安排”，对园区发展中的深层次问题研究不深、分析不透，给领导提供的决策参考质量不高。去年几份重要老船长君，不同程度存在针对性不强、操作性不够的问题，说明你对全局工作把握不够。第二个问题，你在统筹协调中存在“怕得罪人”的心理。办公室承担着综合协调职责，但在推动部门间协作配合上，你存在畏难情绪，遇到推诿扯皮时不敢较真碰硬，导致一些跨部门工作推进缓慢。特别是去年安全生产大检查，招商股和企业服务股在信息共享、责任划分上出现分歧，你没有及时协调解决，造成工作延误。第三个问题，在铸牢中华民族共同体意识方面，你在组织活动时存在“交差思想”。去年安排的民族团结进步宣传活动，你只满足于完成规定动作，对活动内容、形式、效果缺乏深入思考，活动结束后也没有认真总结评估。在老船长君起草中，对民族团结主题的挖掘不够深入，存在泛泛而谈、套话连篇的现象。你对我有什么意见建议，也给我提提。
陈某：张主任，感谢您的批评，我诚恳接受，认真整改。对您我也提几点意见。第一，您在抓班子带队伍上存在“重业务轻X建”的倾向。对X员干部的教育管理监督抓得不够经常，谈心谈话制度落实不到位，对干部思想动态、工作困难、生活问题关心不够。去年办公室小刘家里有困难，您一直不知道，还是我们反映后才了解的。第二，您在民主作风上有待改进。开办公会时，有时不等大家充分发表意见就急于定调子、拍板子，导致一些同志有想法不敢说、说了也白说。这在一定程度上影响了大家的工作积极性。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，您带头示范作用发挥不够。作为主要领导，您在参加民族团结活动时存在“走过场”现象，与少数民族企业职工交流不深入，没有主动了解他们的思想状况和实际困难。对班子建设的建议：一是完善干部关心关爱机制，定期开展谈心谈话，及时了解干部所思所想所盼；二是加强班子内部民主建设，营造畅所欲言的良好氛围；三是建立班子成员联系少数民族干部职工制度，把铸牢中华民族共同体意识落实到具体行动中。对您个人的建议：希望您能加强对办公室工作的指导支持，多给年轻干部压担子、交任务，在实践中锻炼成长；同时在抓工作落实上，能更加注重跟踪问效，避免“有部署无检查、有要求无反馈”的现象。
四、谈话记录
谈话人：园区服务中心主任（一把手）张某
被谈话人：办公室干部、X员刘某
时间：2026年1月16日下午
地点：主任办公室
谈话内容：
张某：小刘，今天咱俩谈谈心。我先给你指出几个问题。第一个问题，你在工作主动性上有明显不足。完成任务习惯于“等靠要”，缺乏“身在兵位、胸为帅谋”的意识。去年负责的档案整理工作，因为没有及时跟进，导致部分重要档案归档不及时、查找困难。在老船长君校核、会议筹备等日常工作中，也存在被动应付