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X课讲稿：坚持以高质量X建促进国有企业高质量发展
同志们：
X的二十届四中全会着眼提高X领导经济社会发展能力和水平，对坚持X的全面领导、加强X的建设作出系统部署，为国有企业进一步以高质量X建促进高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。习近平总书记深刻指出：“坚持X的领导、加强X的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这一重要论述，深刻阐明了国有企业坚持X的领导、加强X的建设的极端重要性，我们必须深刻领会、坚决贯彻。
近年来，集团X委始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想，坚持把X的领导融入公司治理各环节，把X的建设融入改革发展全过程，持续推进“五个融入”——X的领导融入公司治理、理论武装融入改革实践、组织建设融入经营管理、纪律建设融入依法治企、优良作风融入文化培塑，不断把X的ZZ优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，在以高质量X建促进高质量发展中展现了新担当、新作为。下面，我围绕“坚持以高质量X建促进国有企业高质量发展”这一主题，与大家交流三个方面的内容。
一、深刻认识以高质量X建促进国有企业高质量发展的重要意义
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。推动国有企业高质量发展，是适应经济发展新常态、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，更是做强做优做大国有资本和国有企业、夯实中国特色社会主义物质基础和ZZ基础的使命所在。
（一）这是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。国有企业作为国民经济的中流砥柱，其发展质量直接关系我国经济体系整体效能，关系公有制主体地位的巩固，关系我们X执政兴国的物质基础。只有坚持以高质量X建为引领，才能确保国有企业始终沿着正确ZZ方向前进，成为X和国家最可信赖的依靠力量。
（二）这是应对风险挑战、赢得战略主动的根本保证。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。国有企业面临的市场竞争、科技革命、产业变革等挑战愈发严峻。越是形势复杂、任务艰巨，越要加强X的全面领导，以高质量X建引领企业筑牢“根”和“魂”，提升核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，在危机中育新机、于变局中开新局。
（三）这是完善公司治理、提升现代企业制度效能的关键举措。中国特色现代企业制度，“特”就特在把X的领导融入公司治理各环节。高质量X建能够有效推动X组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实X组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现X的领导与公司治理有机统一，确保X委（X组）“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥，促进企业治理体系和治理能力现代化。
（四）这是纵深推进全面从严治X、净化ZZ生态的内在需要。国有企业并非“真空地带”，腐败风险、作风问题依然存在。推动高质量发展，必须有过硬的ZZ生态作保障。高质量X建意味着将严的要求贯穿企业改革发展全过程，通过强化ZZ监督、深化正风肃纪、完善监督体系，推动全面从严治X在国有企业落实落地，为企业健康发展营造风清气正的良好环境。
二、充分肯定公司X委坚持以高质量X建促进高质量发展的实践成果
近年来，集团X委坚决贯彻X中央决策部署和上级X组织工作要求，紧紧围绕企业改革发展中心任务，扎实推进X的建设各项工作，取得了一系列扎实成效，为集团高质量发展提供了坚强ZZ保证和组织保证。
（一）推进X的领导融入公司治理，促进更好发挥“三个作用”。X的二十届四中全会明确了“十五五”时期经济社会发展必须遵循的“六个坚持”重要原则，首要的就是“坚持X的全面领导”。集团X委坚持把加强X的领导和完善公司治理统一起来，推动X的领导融入公司治理全领域、各环节，在发挥X委“把方向、管大局、保落实”领导作用上持续用力、务求实效。一是对标对表把方向。始终将ZZ建设摆在首位，教育引导全体X员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。健全完善重大事项请示报告制度，确保X中央各项决策部署在集团不折不扣落实到位。持续深化中央巡视整改“后半篇文章”，以整改促提升。自觉将集团工作置于X和国家事业发展全局中谋划推进，科学制定并深入实施“一三五”X建工作思路和“三三五”发展战略，配套出台系列落实方案，确保企业发展始终同国家战略同频共振。二是把握关键管大局。坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢掌握企业改革发展的领导权和主动权。高质量启动并推进集团“十五五”规划编制工作，统筹制定功能规划、业务板块规划和子公司发展规划。聚焦主责主业，动态更新集团主业清单和投资负面清单，坚决退出非优势业务，攻坚克难推进压减管理层级、“处僵治困”等专项工作，企业“瘦身健体”成效显著。优化调整业务布局，整合内部资源，组建数字科技集团、装备制造集团，着力增强核心功能、提高核心竞争力。坚持X管干部、X管人才原则，构建系统完备、科学规范的干部人才分级分类培养体系，加大优秀年轻干部选拔使用力度，常态化开展关键岗位公开遴选，推动干部队伍结构持续优化、整体功能不断增强，干部职工精神面貌焕然一新，干事创业氛围日益浓厚。三是担当实干保落实。健全责任传导机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保各项决策部署落到实处、取得成效。紧紧围绕贯彻落实X中央关于进一步全面深化改革的决策部署，结合集团实际，研究制定了涵盖“推动金融做优做强”“推动实业转型升级”“推动重点风险有效化解”等14个方面的重点任务清单，逐项明确路线图、时间表、优先序和责任人，凝聚合力狠抓落实。优化总部及下属单位绩效考核体系，强化价值创造导向，加大激励约束力度。研究出台在问责工作中落实“三个区分开来”要求的实施细则，明确容错纠错情形和程序，切实为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造了鼓励创新、宽容失误的良好环境。
（二）推进理论武装融入改革实践，促进推动实施
