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换届年，为什么我劝年轻干部不要借调
换届年,为什么我劝年轻干部不要借调
总有人说借调已经成为历史,政策早就卡死了这条路。可你仔细看看,那些专班、跟岗培训、检查组、集中办公、专项攻关,甚至打着出差名义去帮忙的,本质上不还是借调换了个马甲?更讽刺的是,现在这种没名分的"干活",比以前的正规借调还要难受。至少以前走程序的借调,你这段经历组织认可,用人单位也多少把你当半个自己人。现在呢?你连个正式身份都没有,干完活拍拍屁股走人,谁对你的前途负责?
就拿县区最核心的组织部来说吧。你被抽进X建专班,工作出了问题找谁?找专班负责人?人家也是抽调来的临时工。找组织科?人家一句"你是专班的人,找我们干什么"就把你打发了。等这一批专班解散,下次见面大家都不认识了。组织部管着帽子、绩效、X务,听起来权力大得很,可实际上呢?县区正科是五人小组在桌子底下定的,县直副科常务拍板,乡镇副科书记说了算,组织部只负责跑流程、搞考察、报名单。除了大部长和常务副,其他那些副部长、科长,说白了在人事上能说得上话吗?你跟着他们干几年,指望他们帮你解决副科?他们自己都没这个实力。
可偏偏,组织部内部等级森严,官僚气息浓得化不开。自己人都要分出三六九等,你一个借调的更是底层中的底层。在这种环境里待几年,心理压力能把人压垮。你想摆烂?不好意思,虽然提拔你这些科长副部长可能帮不上忙,但想卡你却办法多得是。随便给你上点眼药,县直单位、乡镇报上来的名单就能把你的名字抹掉。你要是有硬关系能摆平这帮人,那还跑组织部借调干什么?干活的时候拿你当核动力驴使唤,一说调动晋职就集体装聋作哑,这就是现实。
很多人会说,借调不是能积攒人脉吗?醒醒吧,所有人脉都是对等的,你有什么价值让人家维持跟你的关系?我见过太多同在一个办公室工作几年,人家刚调走,这边微信就删了的。你以为的人脉,只是在这个岗位上临时有效。出了这个门,除了老乡情、同学情、亲情,其他都是过眼云烟。还有人幻想在组织部帮忙,让原单位解决职级?组织部一年帮忙的人多了去了,最多年底给你来个不痛不痒的表彰。而且原单位也未必买账,哪个县直和乡镇书记背后没站着人?有时候组织部副部长说话都不管用,他们凭什么放着单位里苦干猛舔的自己人不提拔,去照顾你这个种别人田的外来户?两头落不着好,才是借调的常态。
那些通过借调真正积攒到人脉、获得调动机会的人,永远只是少数。当他们给你传授经验的时候,客观看待一下自己的资源和背景,也客观看待一下这些人背后的关系网。借调这条路,对没有硬背景的年轻干部来说,更像是一场赌博,赌赢了改变命运,赌输了浪费几年青春。换届年更要警惕,人事变动频繁,今天提拔你的领导明天可能就调走了,你连个接盘的都找不着。与其把希望寄托在不确定的借调上,不如踏踏实实在原单位积累资历,至少那是看得见摸得着的进步。你身边有借调成功或者失败的案例吗?