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体制内一定要学会为自己撑腰
有读者咨询：
您好，我在国企上班五年有余，已是个小中层。今年新来的分管领导莫名其妙对我职场霸凌，爱甩锅、无担当、易情绪化，动不动就甩脸子，工作各种挑刺，让人很难开展工作，很压抑。
我想请教一下破局之法。
回复：
我很喜欢的一位菜市场作家陈慧，她在鲁豫的《岩中花述》里讲了一段往事。
她刚离婚时一个人在乡下，有人想非礼她，嬉皮笑脸凑上来。
她不躲，盯着那人说：我是被中央电视台采访过的人，你算老几？
她后来说，那不是炫耀。农村有农村的逻辑，你跟他讲尊严，他听不懂。
但你说央视采访过，他听懂了，这是个有分量的人，动不得。 
她成功给自己撑了腰。
体制内也一样。
撑腰不是拍桌子、不是当刺头，是你得有点什么东西，让对方在动你之前，得掂量掂量。
1.肯定是先稳住自己，守住防线。
从现在开始，特别重要的一件事是，养成记录的习惯。
不是让你写小说，而是客观记下关键冲突的时间、地点、在场的人、说了什么话，以及所有不寻常的工作指令。
你记下来的那些东西，平时压在抽屉里就是几张纸，但到了某个节点，它就是能让翻盘发生的东西。
同时，自己手头的工作绝不能落下，反而要做得更扎实。
要学会做情绪隔离，要明白他的暴躁和无能是他的问题，不是你的错，
你的人生、生活不会因为他的否定就变得黯淡无光，就像陈慧说的那样：你算老几？
你稳住，就是在重新排序。
2.要时刻有证据意识。
在职场，尤其是有矛盾的职场，留痕往往是最好的自我保护。
我一直强调，领导在公开场合宣布的事，你不要当面顶撞，可以先应承下来。
但是要记得留痕，所有经过你手的工作，该把的关还是要悄悄把住，尤其是那些关键决策和重要责任，一定要在自己这里留好记录，工作日志、往来邮件等等。
如果对方习惯口头指令，事后可以补一条信息确认：“领导，刚才您安排的XX事，我理解是要……，预计XX时间完成，您看对吗？” 
3.要刻意培养敢于直面冲突的智慧与勇气。 
有的人，你越是忍他，他越瞧不起你，越是欺负你。
书本上，只会教你成为一个服从者、一个适合被管理的人。
没有斗争经验不要紧，被怼得哑口无言也不要自责，多总结、多模拟、多锻炼心理素质，抛开学校教的条条框框，摸索出一条适合你自己的斗争路线。
枪杆子里出政权，打得一拳开，免得百拳来！要在斗争中学习斗争。当他再次公开用模糊语言贬低你时，你可以平静地、带着请教的口吻追问。
他甩脸子你千万别跟着情绪走，将情绪攻击引导到具体事实的讨论上，往往能让对方的霸凌暴露在理性的审视下。
你一旦开始抠这些细节，他就开始发虚，因为他那火是演出来的，事实是钉死的。你越具体，他越抽象，抽象到后面自己就站不住了。
斗争的目的不是为了发泄，而是为了立威和设立边界，告诉对方你是有底线、有方法、不好惹的。
在单位，你要活成一座山而不是依附别人的草，你最大的靠山应该也只能是你自己。
人生就是一场心理博弈，职场就是一场心理较量，我们说话办事，不仅仅要凭自己的诚意和能力，还要有眼力和心机。
你不用怕把关系搞僵，真正的好关系从来不是忍出来的，是博弈出来的。
人家试探你的底线，你退一步，他就进一步。你划清楚，他反而知道该站在哪儿。
你已经是个小中层了，五年，是自己一步步走上来的。
不要把决定权交给一个才来没多久、连人都没认全的人。他算老几。