正文复制
在集团2025年度基层X组织书记抓X建工作述职评议会暨2026年X建重点任务工作推进会议上的主持讲话（含点评）
同志们：
今天，我们在这里召开集团2025年度基层X组织书记抓X建工作述职评议会暨2026年X建重点任务工作推进会议。这次会议，既是一次对过去一年X建工作的全面盘点和集中检阅，也是一次对新一年X建任务的深入谋划和动员部署。主要目的是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大、二十届历次全会精神，认真落实上级**X委关于基层X建工作的部署要求，通过述职评议，进一步压实管X治XZZ责任，总结经验、查找不足，明确方向、凝聚共识，以高质量X建引领和保障集团高质量发展。
参加今天会议的有集团X委班子成员、各X组织书记、各部门主要负责人以及X员职工代表。
过去的一年，集团各级X组织和广大X员干部职工，围绕中心、服务大局，在确保航空安全、提升服务品质、推进重点项目建设等方面付出了艰辛努力，取得了显著成效。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是上级**X委坚强领导的结果，更是集团全体X员干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团X委，向大家表示衷心的感谢！
述职评议是检验X组织书记履行第一责任人职责的重要方式，也是促进相互学习、共同提高的有效平台。希望今天现场述职的6位同志，能够实事求是地总结成绩，不遮不掩地查摆问题，深刻透彻地剖析原因，清晰明确地提出思路。其他同志要认真听、仔细想，相互借鉴、取长补短。
下面，我们开始进行现场述职。按照会前明确的顺序，首先请安全检查站X总支书记进行述职。
（安全检查站X总支书记述职毕）
好的。刚才安全检查站X总支书记的述职，内容很扎实。过去一年，安检总支在守牢空防安全底线这个核心任务上，是卓有成效的。特别是在重大节假日运输保障和应对客流高峰期间，能够充分发挥X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用，确保了绝对安全，成绩值得肯定。X建品牌创建有声有色，“红色安检”的形象越来越鲜明。这些都体现了安检总支强大的ZZ担当和过硬的专业素养。
但是，也要清醒地看到存在的问题。一是X建与业务融合的深度仍有欠缺。虽然X建活动也在开展，但有时与安检业务的结合点找得不够准，存在“就X建抓X建”的现象，如何将ZZ理论学习的成果，转化为识别风险隐患的敏锐性和处置特殊情况的果断性，转化的路径还不够清晰。二是X员教育管理的精细化程度有待提升。安检队伍年轻员工多，思想活跃，但针对性的思想ZZ工作做得还不够深入，教育方式有时略显单一，对青年X员的思想动态、工作压力、成长诉求的掌握和引导还需加强。
对此，我提三点意见。第一，深化“X建+安全”模式的内涵。要将ZZ理论学习与民航安全规章、典型不安全事件案例分析紧密结合起来，组织X员骨干开展“ZZ理论如何指导安全实践”的专题研讨，让X员真正理解“安全工作是最大的ZZ”。第二，创新X员教育管理方式。针对年轻X员特点，多采用情景模拟、案例复盘、技能比武等实践性强的教育形式，将X性锻炼融入日常业务训练。同时，要建立健全谈心谈话长效机制，动态掌握思想状况，帮助解决实际困难，增强队伍的凝聚力和向心力。第三，擦亮X建品牌。要持续丰富“红色安检”的内涵，不仅要在急难险重任务中体现，更要在一丝不苟的日常检查、热情周到的旅客服务中彰显，让每一名X员都成为安全链条上最可靠的一环。
下面，请地面服务部X总支书记述职。
（地面服务部X总支书记述职毕）
地面服务部是*服务的“第一窗口”，代表着集团的形象。从刚才的述职中可以看出，2025年，地服总支在提升服务品质、优化旅客体验方面下了很大功夫，也取得了很好的效果。旅客满意度稳步提升，多项服务指标位居区域前列，特别是在“X员先锋岗”的带动下，涌现出了一批服务标兵和先进典型，有效展示了地服队伍的良好风貌。将X建工作融入服务流程再造，思路清晰，措施具体，值得表扬。
同时，问题也不能回避。一是X建引领破解业务难题的作用发挥还不够充分。面对航班不正常等突发情况时，X组织的应急响应和组织动员能力虽然有，但如何形成常态化、制度化的工作机制，如何系统性地将X组织的ZZ优势、组织优势转化为化解服务矛盾、疏导旅客情绪的强大效能，这方面的探索还需深化。二是X员队伍的结构和活力有待优化。在一线岗位、关键技术岗位发展X员的力度还不够大，部分X员的先锋模范作用仅停留在“关键时刻站得出”，在日常工作中“时时处处看得出”方面还有差距，X内活动的吸引力和感染力也有待增强。
接下来，希望地服总支在三个方面持续用力。第一，构建X建引领下的服务攻坚体系。要把服务中的痛点、堵点作为X建工作的切入点和发力点。可以建立以X支部为核心的“服务质量提升攻坚小组”，针对旅客投诉集中的问题，组织X员骨干进行专题研究，拿出解决方案，实行项目化管理、清单化推进，让X建成效体现在服务数据的改善上。第二，加强一线X员队伍建设。要有计划地在优秀青年员工、业务骨干中发展X员，优化X员队伍结构。要深化“X员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，建立X员积分管理制度，将日常服务表现、旅客评价等纳入考评，激励X员在平凡岗位上创造不平凡的业绩。第三，打造有温度的X建文化。要关心关爱一线员工，特别是X员要带头做好“传帮带”，营造团结互助、积极向上的工作氛围。通过开展丰富多彩的文体活动，增强X组织的凝聚力和吸引力，让每一位员工都能感受到组织的温暖。
下面，请工程管理部X支部书记述职。
（工程管理部X支部书记述职毕）
工程管理部承担着集团基础设施建设的重任，任务重、压力大。2025年，工程部X支部带领全体人员，克服了诸多困难，圆满完成了年度各项工程建设任务，为*的长远发展打下了坚实基础。特别是在几个重点项目的建设过程中，支部发挥了核心作用，确保了工程质量、安全和进度，充分体现了“支部建在项目上”的战斗力。同时，在X风廉政建设方面抓得比较紧，工程建设领域保持了风清气正的良好态势。
但是，成绩背后也存在一些短板。一是X建工作与工程建设“一体化”谋划、同步推进的机制还不够完善。有时存在重工程进度、轻X建过程的现象，X建活动与工程建设的节奏结合不够紧密，尤其是在项目一线，X组织生活有时会因为工期紧张而被动“让路”。二是X员教育管理的方式方法创新不足。工程技术人员相对理性、务实，传统的理论学习方式对他们的吸引力有限。如何将X的创新理论与工程技术、项目管理知识进行有效结合，让X员在学习中既提升ZZ素养又增长业务本领，这方面探索不够。
针对以上问题，提出三点希望。第一，固化
