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公司X委书记2025年民主生活会个人对照检查材料
按照公司X委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十届三中、四中全会精神，并结合近期关于锲而不舍落实中央BXGD精神的专题学习教育，对照“五个带头”方面要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是ZZ判断力仍需在实践中锤炼提升。在公司战略决策中，对“国之大者”的领悟和转化还不够敏锐。例如，在2025年初规划公司“智慧康养”数字平台建设时，受全市大力发展数字经济的宏观导向影响，我一度将技术先进性、数据“一网统管”作为首要目标，对康养服务对象中老年群体的“数字鸿沟”问题、以及个人健康数据安全潜在的风险挑战，未能第一时间从ZZ安全和民生福祉的高度进行前瞻性研判，导致方案在后续论证中反复调整，反映出将ZZ要求精准转化为企业发展战略的判断力尚有欠缺。二是将中央大政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速。对于中央和自治区X委的最新精神，有时存在学习领会多、创造性落实少的现象。X的二十届四中全会就完善中国特色现代企业制度、加强国有企业X的领导作出了系统部署，我虽然组织了X委理论学习中心组专题学习，但在推动公司深化混合所有制改革的实践中，一度仍将关注点更多地放在了引入资本的规模和速度上，对于如何通过改革真正优化法人治理结构、保障中小股东权益、建立更加市场化的经营机制等深层次问题，思考谋划不够深入、行动节奏稍显迟缓，未能完全做到第一时间将顶层设计转化为推动公司高质量发展的具体路径。三是在复杂市场环境中保持战略定力的韧性有待加强。面对康养产业日益激烈的市场竞争和公司现实的经营增收压力，有时会在坚守主责主业与追求短期效益之间产生思想波动。今年上半年，曾有一个投资规模大、预期回报率高的高端奢华型康养度假村项目摆在面前，公司内部也存在不同声音。我在决策过程中，一度对该项目能迅速改善公司财务报表的“亮点”有所心动，对项目是否完全契合公司服务普惠大众、聚焦核心康养功能的初心使命，是否会挤占发展普惠性、基础性康养项目的资源，进行了反复权衡，这本身也反映出在各种利益诱惑面前，始终保持服务国家战略的清醒和坚定的战略定力需要持续修炼。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是理论学习与工作实践的深度融合存在“温差”。在参加集体理论学习时，能够认真完成“规定动作”，但运用X的创新理论指导实践、破解难题的“自选动作”做得还不够好。比如，在推动公司“康养+红色文旅”融合发展项目时，我虽然反复强调要传承红色基因，但在初期评审项目方案时，关注点更多地放在了旅游线路设计、市场营销策略等商业元素上，对于如何将遵义丰富的红色文化内涵，有机地、深刻地融入到康养服务体验的每一个环节，使其成为触动灵魂的精神滋养，而不仅仅是一个“红色”标签，挖掘得不够深、思考得不够透，导致理论学习和实际工作一定程度上存在“两张皮”现象。二是世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得还不够紧。作为公司主要负责人，在审视企业发展成效时，有时会不自觉地把资产规模、营业收入、利润增长等“硬指标”放在更为突出的位置，而对于服务对象满意度、区域居民健康水平提升、员工幸福感和获得感等“软指标”，虽然口头也强调其重要性，但在思想深处，尚未能将其完全置于与经济效益同等重要的核心地位，这反映出在政绩观上，仍需不断用习近平新时代中国特色社会主义思想校正偏差，解决好为谁发展、如何发展这个根本问题。三是在日常工作中锤炼X性的自觉性有所减弱。随着工作事务日益繁忙，有时会不自觉地陷入“就业务论业务”的惯性思维，X员领导干部的身份意识和X性原则的标尺作用发挥不够。例如，在一次讨论“**康养社区”项目预算的专题会上，面对两个部门因资源配置问题产生的激烈争执，我最初的处置方式是单纯从项目管理和成本控制的技术角度进行协调，试图寻找一个“折中方案”，而未能第一时间站稳X的立场，引导大家从“人民至上”的根本原则出发，重新审视资源配置是否真正有利于最大化地满足入住老人的核心需求，这说明在繁杂的日常工作中，时刻用X性原则修身律己的自觉性还需要进一步强化。