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公司X委书记2025年民主生活会个人对照检查材料
按照市委和市国资委X委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实X的二十届三中、四中全会精神，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，深入学习了X的二十大和二十届三中、四中全会精神，并结合近期全X开展的深入贯彻中央BXGD精神学习教育，对照“五个带头”要求，通过座谈交流、谈心谈话等方式广泛征求意见建议，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。一是理论学习与公司实际业务结合不够紧密。作为X委书记，我能够带头组织X委理论学习中心组及时跟进学习X的二十届四中全会精神等最新理论成果但在“学以致用、以学促干”上还存在差距。在学习研讨中，对于如何将“发展新质生产力”等宏大战略部署，具体转化为公司在资产盘活、物业管理、数字化转型等领域的具体战术和实施路径，思考和谋划得不够深入，导致理论学习与经营实践有时会呈现“两张皮”现象，未能完全将ZZ理论的强大势能转化为推动公司高质量发展的实际动能。二是运用ZZ眼光观察和分析问题的能力有待提升。在日常工作中，有时更多地是从业务和经济效益的角度来考量问题。例如，在推进2025年上半年的系列房产网络拍卖工作时我的关注点主要集中在资产评估的准确性、拍卖流程的合规性和最终的成交溢价率上。对于部分涉及历史遗留问题或社会关注度较高的特殊资产，虽然也履行了必要的程序，但在决策前期，对其可能引发的社会舆论风险和潜在的群众情绪，缺乏足够敏锐的ZZ判断和前瞻性的风险预判，对资产处置的ZZ效果和社会效果统筹考虑不足。三是在推动重大决策部署落地见效上存在“温差”。对于上级X委和国资监管部门关于国企深化改革，特别是数字化转型的战略要求，我在思想上是高度重视的，也在公司会议上反复强调其重要性。然而，在具体推进过程中，面对数字化建设前期投入大、见效周期长、技术路径复杂等现实困难时内心深处存在一丝求稳怕乱的思想，导致在推动公司构建统一的资产运营数字化管理平台这一关键项目上，决心和力度有所欠缺，项目进展慢于预期，上级的战略意图在传导至业务执行层面时出现了衰减。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。一是在处理X务与业务关系上存在精力分配不均。作为公司“一把手”，日常需要处理大量经营管理事务，从资产租赁合同的审定到餐饮住宿板块的运营监督，千头万绪。在这种“事务主义”的包围下，有时会不自觉地将更多时间和精力投入到抓经营、抓效益上，而静下心来系统地进行X性分析、锤炼X性修养的时间则被挤占。在角色定位上，“总经理”的身份感偶尔会强于“X委书记”的责任感，导致X性锻炼的主动性和自觉性有所减弱。二是在开展理想信念教育的方式方法上创新不足。公司地处遵义这片红色热土，拥有得天独厚的红色教育资源。但在实际工作中，对这些资源的挖掘和运用还不够充分、不够鲜活。组织的理想信念教育活动，有时仍然停留在“读文件、看视频、听报告”的传统模式，形式较为单一，对年轻X员的吸引力和感召力不强。如何将遵义会议精神与新时代国企员工的使命担当有机结合，用更具时代感和沉浸感的方式来铸魂育人，是我需要深入破解的课题。三是在运用批评与自我批评武器上“辣味”不够。在X委班子内部的组织生活和民主生活会上，出于维护班子团结和工作和谐的考虑，有时在开展相互批评时，讲工作建议多、点思想问题少，谈现象多、挖根源少，存在“以工作建议代替批评意见”的好人主义倾向。在自我批评时，虽然也能摆出一些问题，但对问题背后深层次的思想动因剖析不深不透，缺少“刀刃向内、刮骨疗毒”的勇气和决心。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层一线联系群众不够紧密。近年来，随着公司业务范围的拓展，我到项目一线、特别是物业管理服务基层的次数有所减少，即便去了也多是带着任务、行色匆匆的