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吉林日报/2025 年/10 月/28 日/第 006 版X建
X建领航

破局立新
——我省组织工作高质量发展综述
本报记者 李娜
近年来，全省各级组织部门深入贯彻落实习近平总书记关于X的建设的重要思想，扛牢ZZ责任，紧跟中心大局，着力用改革精神和严的标准推动工作，谋划部署推进一系列攻坚突破任务，更新理念、优化机制、改进方法，带动组织工作质量水平持续提升，在推动吉林振兴发展和X的建设中发挥了应有价值、体现了重要作用。
抓关键 强机制
以组织力赋能生产力
时光回溯至两年前。2023 年 8 月，全省组织工作会议召开，深入分析阐释了“ 什么是组织工作高质量发展”，并鲜明提出在全面推进工作中注意重点突破、抓住关键点和制约点、集中攻坚破解。方向明，思路清；行动准，劲头足。
2024 年，省委组织部成立综合考核处，推动全省各市县全部成立综合考核机构，从上到下构建起完善考核工作体系。
2025 年初，首次在全省开展政绩考核，聚焦推动吉林高质量发展明显进位目标，把高质量发展政绩考核作为服务大局重要抓手，以考核之变促干部状态之变、发展势头之变，为队伍树导向，为振兴蓄动能。
考核内容上，全面承接 47 项“ 国评” 指标，纳入 14 个国家重点专项考核指标，将省委、省政府重点工作细化为具体指标，并区分地方、部门、企业、高校 4 个领域特点，差异化设置考核指标及权重，实现分类赛跑。
考核方式上，采取“ 六个一” 方式实地考核，即实施一个方案、考核一支队伍、同类竞争一个目标、实地考核一次完成、评价结果一张清单、奖优罚劣一个导向。
结果运用上，坚持快考快核快出快用，推动用人导向和工作导向相结合，把考核结果与干部能上能下紧密衔接，年度政绩考核后，一次性对 34 名不适宜担任现职省管干部作出调整，指导全省调整干部 300 余人。
今年 7 月，我省开展高质量发展半年评估，选择 50 个发展任务较重或存在一定问题的单位，调整不适宜担任现职省管干部 19 人，督促各地各部门把高质量发展抓在日常、干在经常。
此外，我省还探索了专项考核、动态考核等手段，对出现经济增速落后、项目建设质量不高、债务化解不力等情况的市县，第一时间启动专项考核，让干部有压力、受触动，督促干部始终将工作重心放在推动高质量发展上。
明重点 促改革
释放组织工作活力
推动组织工作高质量发展，改革是“ 关键一招”。
全省各级组织部门树牢改革意识、改革思维，主动适应新的形势任务需要，在国企、开发区、