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国企X总支2025年抓基层X建工作述职报告
今年以来，公司X总支始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，聚焦服务地方经济发展大局，全面落实“一体两翼”发展战略，通过实施“五心赋能”X建品牌建设工程，把X的领导全面融入公司治理、服务实体、队伍建设等各环节，实现了X建与业务深度融合，为公司高质量转型发展提供了坚实保障。
一、主要工作情况
（一）聚焦“忠心工程”，筑牢ZZ建设“压舱石”。公司X总支始终牢记“国企姓X”的ZZ属性，推动X的领导融入公司治理全过程，为公司高质量发展筑牢ZZ“底盘”。一是突出ZZ引领。公司X总支坚持顶层设计，严格落实“两个一以贯之”，把X建工作写入公司章程，明确X组织在公司治理结构中的法定地位。坚持“双向进入、交叉任职”机制，推动X总支班子成员参与决策流程，确保X组织在重大决策中发挥把关定向的作用。完善“三会一层”治理结构，修订X总支议事规则，明确X组织前置研究事项清单，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用。二是筑牢思想根基。公司X总支始终将理论学习作为筑牢思想根基的重要抓手，严格落实“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对国企X建的重要论述等作为重点学习内容，纳入X总支会议、“三会一课”等会议议程，确保X中央决策部署落地见效。通过组织开展专题讲座、研讨交流、红色教育等形式，强化X员干部的理论武装，引导X员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。三是建强组织体系。深入推进“书记领航”工程。X组织书记充分发挥头雁引领作用，带头认领X建与业务融合中的难点项目，带动基层X组织在攻坚克难中展现新作为，切实提升基层X组织的战斗堡垒作用。以“基层X组织提升年”为契机，明确以建设“四强”X支部为目标，扎实推进支部“三化”建设，推动基层X组织全面进步、全面过硬。坚持用好“月度”提示、“季度”检查、“年度”考核等机制，强化对基层X建工作的指导督促，确保各项任务落地见效。
（二）聚焦“初心工程”，把稳服务实体“方向盘”。公司X总支始终牢记“国之大者”，坚守服务实体经济初心，以高质量X建引领公司高质量发展。一是深耕绿色金融。围绕生态文明建设目标，公司牵头设立总规模10亿元的省生态修复及环境治理产业投资基金（一期），专注于投资省内矿山生态修复、土壤治理、环境保护等项目。截至目前，该筹备基金已储备靖安、于都、金溪等县市项目13个，涉及投资额约52亿元。该基金的建立将充分发挥公共资本的引导作用，积极撬动更多社会资本投入到生态保护修复领域，推动“绿水青山”向“金山银山”的转化。二是做实普惠金融。围绕省“1269”行动计划，先后联合中信建投资本、越秀产业基金、人才母基金、赣州国投等省内外机构设立“合成生物基金