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XX灌区公司关于水利安全生产风险管控“六项机制”建设任务完成情况的工作总结

2025年是“十四五”规划收官之年，也是水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效的关键之年。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格执行X中央、国务院以及水利部、省委省政府关于安全生产工作的系列决策部署，XX灌区公司始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，紧紧围绕水利安全生产风险管控“六项机制”（即风险查找、研判、预警、防范、处置、责任机制）建设要求，紧密结合灌区工程建设实际，系统谋划、精准施策、狠抓落实，全力筑牢灌区建设安全屏障。现将“六项机制”建设任务完成情况总结如下：
一、主要工作情况与成效
公司以构建“X政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的安全生产责任体系为牵引，以推动“六项机制”全链条闭环管理为核心，以提升本质安全水平为目标，扎实开展了一系列富有成效的工作。
（一）健全责任体系，层层压实安全根基
公司深刻认识到责任制是安全生产的灵魂，将压实责任作为推动“六项机制”落地的前提和保障。
强化领导责任落实。坚决落实“X政同责、一岗双责”要求，修订完善《全员安全生产责任制》及《安全生产责任清单（2.0版）》，明确公司领导班子成员及各层级负责人的安全生产具体职责。通过X委会、安委会定期研究安全生产工作，主要负责人亲自部署、带队检查，分管领导深入一线督导，切实发挥“关键少数”的“领头雁”作用，将安全生产责任牢牢扛在肩上、抓在手上。
细化部门监管责任。依据“三管三必须”原则，清晰界定各职能部门（如工程、技术、质量、物资等）在本业务领域的安全生产监督管理职责。要求各部门“知责于心、担责于身、履责于行”，将安全要求融入业务管理全过程，定期开展本业务条线的风险辨识与隐患排查，确保对重大风险隐患“心中有数、管控有方”。
推动全员责任落地。以“安全生产月”、“消防宣传月”等活动为载体，广泛开展“人人讲安全、个个会应急”主题宣传。创新开展“查找身边安全隐患”全员活动，鼓励一线员工从本职岗位、作业环节入手，辨识风险、排查隐患，营造了“人人有责、人人参与、人人监督”的浓厚安全氛围，将安全生产责任有效传导至“神经末梢”。
（二）聚焦机制建设，系统提升管控效能
公司以“六项机制”为总抓手，着力构建覆盖风险管控全过程、常态长效的管理体系。
深化宣贯培训，系统谋划全链条管理。组织开展多层级、多批次的“六项机制”专题培训与宣贯，深入解读机制内涵、运行逻辑和实施要点。结合灌区工程特点，系统谋划从风险查找、科学研判、及时预警、有效防范、果断处置到严肃问责的全链条闭环管理流程，确保机制理解到位、执行顺畅。
夯实风险查找与研判基础。建立健全危险源动态辨识与分级管控制度。组织对灌区工程建设各阶段、各环节、各场所开展全面、系统的危险源辨识，特别是对深基坑、高边坡、脚手架、起重吊装、临时用电、隧洞施工等重点部位和关键工序进行重点摸排。建立并动态更新《危险源动态辨识、评价与风险分级管控清单》及《重大危险源动态管控清单》，对危险源实行“一源一档案”管理，确保管控措施可追溯。推广应用风险“四色图”（红、橙、黄、蓝）、风险公告栏、重大风险警示牌、岗位风险告知卡等可视化手段，在施工现场醒目位置公示风险信息，提升全员风险意识。