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X支部2025年X建工作总结
2025年，**收费站X支部坚持以X的创新理论为指导，深入贯彻落实上级X委关于全面从严治X的工作部署，以提升组织力为重点，以推动X建与业务深度融合为目标，全面加强X的各项建设，为收费站运营管理高质量发展提供了坚强的ZZ和组织保证。现将全年工作总结如下。
一、2025年主要工作及成效
（一）强化ZZ引领，筑牢思想根基。支部始终将ZZ建设放在首位，持续巩固深化主题教育成果，引导全体X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致。一是深化理论武装。坚持将理论学习作为首要任务，通过“三会一课”、主题X日、专题学习等形式，组织X员干部系统学习X的最新理论成果、重要会议精神和方针政策。全年累计组织集中学习、个人自学、线上学习等各类学习活动52次，确保理论学习常态化、制度化。围绕重点学习内容，组织开展专题学习研讨8次，X员干部结合收费站实际和岗位职责深入交流体会，撰写心得体会，切实将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措。二是严肃ZZ生活。严格执行新形势下X内ZZ生活若干准则，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话等制度。高质量召开年度组织生活会和开展民主评议X员工作，深入开展批评与自我批评，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。支部委员之间、支部委员与X员之间、X员与X员之间开展经常性谈心谈话，及时掌握思想动态，化解矛盾隐患。
（二）夯实组织基础，提升队伍战斗力。支部着力在打牢基础、建强队伍上下功夫，不断增强X组织的ZZ功能和组织功能。一是规范组织建设。按期完成支部换届选举工作，配齐配强支部委员。优化X小组设置，确保X组织覆盖全面、设置科学。严格X员发展程序，严把ZZ关、质量关，年内按计划发展预备X员*名，按期转正*名，为X员队伍注入新鲜血液。加强X员教育管理，落实流动X员管理措施。二是建强骨干队伍。加强对支部委员和X小组长的培训，提升履职能力。注重在业务骨干和一线优秀员工中培养和发展X员，把X员培养成业务骨干，形成良性循环。组织开展“X员先锋岗”、“X员责任区”创建活动，引导X员在保通保畅、文明服务、疫情防控等急难险重任务中亮身份、作表率、当先锋。三是研究部署有力。支部坚持将X建工作摆在突出位置，全年召开支委会15次，其中专题研究部署X建工作15次，深入学习领会上级X委指示精神，紧密结合收费站实际，研究制定支部年度工作计划、学习教育安排、重点任务清单等，确保X建工作方向明确、任务具体、责任到人。