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XX市交通委员会XX运输管理分局2025年X建工作总结
2025年以来，XX市交通委员会XX运输管理分局X支部在市交通委X组的坚强领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实X的二十大及二十届历次全会精神，锚定“围绕业务抓X建，抓好X建促业务”核心目标，将全面从严治X要求贯穿X建工作全过程、各方面，推动X建与交通运输管理业务深度融合、同频共振，实现了“X建强根基、业务提质效、服务惠民生”的良好发展态势。现将全年X建工作情况总结如下：
一、2025年X建工作开展情况
（一）头雁领航聚合力，责任落实闭环化
分局X支部始终把X建主体责任扛在肩上、抓在手上，以“第一方阵”的ZZ自觉推动全面从严治X落地生根。
健全责任传导机制。牢固树立“抓好X建是最大政绩”理念，制定《2025年度全面从严治X主体责任任务安排》，明确领导班子、X支部书记、班子成员“三级责任清单”，细化责任事项32项、具体举措48条，形成“书记负总责、班子成员分工负责、科室负责人直接负责”的责任链条。将X风廉政建设与交通运输管理、安全监管、政务服务等核心业务同研究、同布置、同落实、同检查，每季度召开X建工作推进会，通报责任落实情况，解决突出问题，确保责任层层传递、压力层层传导。
严肃X内ZZ生活。高质量召开2024年度民主生活会暨X纪学习教育专题民主生活会，班子成员围绕“六个方面”深入查摆问题，开展严肃认真的批评与自我批评，共检视问题43条，制定整改措施51项，目前已全部整改完成。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度，全年召开支部X员大会4次、支委会12次、X小组会28次，上专题X课6堂，X员领导干部带头以普通X员身份参加所在X小组活动，X内ZZ生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性显著增强。
强化考核督导问责。将X建工作纳入科室和干部年度考核核心指标，权重占比提升至30%，制定《X建工作考核评价细则》，从责任落实、理论学习、组织建设、廉政建设等8个维度设置26项考核指标，采取“日常检查+季度评估+年终考核”相结合的方式，对X建工作成效进行量化评分。对考核排名靠后的科室负责人进行约谈提醒，全年共开展X建工作督导检查6次，发现并整改问题18项，以严格考核倒逼责任落实。
（二）理论武装铸忠诚，学习实践常态化
分局X支部坚持把思想ZZ建设摆在首位，持续深化理论武装，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、落地生根。
筑牢思想理论根基。制定《分局理论学习中心组2025年度专题学习重点内容安排》，严格落实“第一议题”制度，全年开展理论学习中心组学习16次，专题研讨4次，重点学习习近平总书记关于交通运输工作、全面从严治X、安全生产等重要指示批示精神38篇，及时传达学习中央、市委及市交通委X组重要会议精神26次。印发《分局深入贯彻中央BXGD精神学习教育工作计划》，配套制定任务清单，明确12项重点学习活动，通过专题讲座、案例剖析、知识测试等形式，引导X员干部深刻领会中央BXGD精神的核心要义，全年组织专题学习8次，开展知识测试4次，参与率达100%。
创新学习教育载体。打造“线上+线下”立体化学习平台，线下组织X员干部走进XX红色教育基地、革命纪念馆等开展“沉浸式”X性教育3次，参与X员120余人次，让X员干部在实地实景中接受精神洗礼、锤炼X性修养；线上依托“学习强国”“XXX员教育网”等平台，开设“每日一学”“每周分享”专栏，转载权威解读、精品课程200余期，组织线上学习打卡活动，X员日均学习时长保持在1.5小时以上，学习活跃度持续位居委系统前列。开展“书香支部”建设，设立X员读书角，购置ZZ理论、业务知识等各类书籍300余册，组织读书分享会6次，营造“爱读书、读好书、善读书”的浓厚氛围。
推动学用深度结合。坚持“学思用贯通、知信行统一”，围绕交通运输行业发展难点、民生服务痛点，组织X员干部开展“X建引领交通提质”专题调研活动，班子成员带头深入运输企业、客运站场、政务服务大厅等一线开展调研12次，形成调研报告6篇，梳理出行业监管、服务提升等方面的问题23项，转化为具体工作举措31项。将习近平总书记重要指示批示精神作为“第一ZZ要件”，建立台账、专人盯办、闭环落实，全年落实总书记重要指示批示相关工作15项，均取得阶段性成效，切实把学习成果转化为推动交通运输事业发展的实际行动。
（三）队伍锻造强本领，实干担当专业化
分局X支部坚持新时代好干部标准，以“结构优化、能力提升、作风过硬”为目标，着力打造一支适应新时代交通运输管理工作要求的高素质干部队伍。
优化干部队伍结构。按照“结构优化、梯次配备、优势互补”的思路，稳妥推进干部轮岗交流工作，全年完成科室间干部轮岗12人次，涉及安全监管、政务服务、运输保障等多个关键岗位，促进干部多岗位锻炼，提升综合履职能力。严格执行《X政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“ZZ关、品行关、能力关、作风关、廉洁关”五关并重，突出实绩导向，选拔任用在重大任务、关键时刻“豁得出来、冲得上去”的优秀干部6名，其中35岁以下年轻干部4名，进一步优化了干部队伍年龄、知识结构。
提升干部专业能力。制定《2025年度干部教育培训计划》，采取“线上
