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在2025年集团深化全面从严治X暨“高质量X建”推进会上的讲话
同志们：
今天，集团X委在这里召开深化全面从严治X推进会暨“高质量X建”推进会三季度会议，主要任务是深入学习领会关于全面从严治X的重要论述精神，贯彻落实上级X组织的工作部署，总结分析前三季度集团的大X建工作，并对第四季度的重点任务进行全面部署。这次会议，既是一次回顾总结的复盘会，更是一次面向全年目标发起最后冲锋的动员会。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩、正视问题，在服务大局中校准ZZ航向
今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级X组织和全体干部职工坚守初心、迎难而上，推动各项工作取得了来之不易的成绩。前三季度，集团整体经营态势稳中有进，基本实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标。在经营业绩方面，集团坚决执行年初制定的“2332”生产经营节奏，科学规划资源，全力推进各项生产交付任务。根据一季度的经营数据显示，集团实现营业收入23.06亿元，完成了年度115亿元营收目标的20.05%；实现利润总额3.03亿元，完成了年度13亿元利润总额目标的23.30%。这些数字表明，集团的整体运营节奏与年度规划基本保持了一致。更为可喜的是，在市场压力下，集团的产品结构优化和价值创造能力得到了提升，一季度毛利率达到33.8%，同比增加了4.04个百分点。同时，市场开拓也取得了新成效，特别是在商用工程领域的在手订单同比增长了42.39%，为后续发展储备了充足动能。这些成绩的取得，是全体干部职工奋力拼搏的结果，更离不开集团X委始终坚持X建引领，将X的ZZ优势、组织优势转化为企业发展优势的生动实践。
在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从经营数据看，一些指标依然面临较大压力。例如，今年一季度归母净利润约为1.98亿元，同比出现了约39%的下滑；经营性现金流净额为-4.95亿元，现金流状况面临严峻挑战。这些问题的出现，既有行业周期性波动、产品交付节奏调整等客观因素，也反映出集团在内部管理、成本控制、风险应对等方面还存在短板和不足。从X的建设层面来看，问题同样不容忽视。在2024年度的大X建考核结果通报中，虽然大部分单位表现良好，但一些深层次问题依然存在。有的单位X组织，对“把X的ZZ建设摆在首位”的理解还不够深刻，存在就业务抓业务，就X建抓X建的“两张皮”现象；有的基层X支部，战斗堡垒作用发挥不充分，组织生活“庸俗化、随意化、平淡化”的问题依然存在；有的X员干部，在面对急难险重任务时，先锋模范作用体现不明显，缺乏攻坚克难的锐气和担当。此外，形式主义、官僚主义等“四风”顽疾在一定范围内仍未根除，影响了工作效率和基层士气。这些问题，不仅是X建工作本身的问题，更直接关系到集团的核心竞争力和长远发展。各级X组织必须高度警醒，以考核结果为镜鉴，以问题整改为抓手，切实把全面从严治X的要求落到实处。
二、聚焦主业、攻坚克难，以高质量X建引领高质量发展
发展是第一要务，是解决一切问题的基础和关键。X建工作的成效，最终要体现在推动企业高质量发展的成果上。必须坚持X建工作与生产经营深度融合，把X建优势转化为攻坚克难、推动发展的强大动力。
第一，要强化ZZ引领，确保发展方向不偏航。企业改革发展的正确方向，是集团行稳致远的根本保证。各级X组织要始终将ZZ建设放在首位，坚持用X的创新理论武装头脑、指导实践。今年以来，集团X委坚持“第一议题”制度，累计集中学习15次，召开X委会23次，审议重大议题142项，确保上级X组织的各项决策部署在集团得到不折不扣地贯彻执行。下一步，各所属单位X组织要进一步健全完善“第一议题”学习和贯彻落实机制，不仅要学深悟透，更要紧密结合本单位实际，研究制定具体的转化措施和行动方案，确保上级精神能够真正转化为推动本单位科技创新、管理变革和市场开拓的实际成效。要把讲ZZ体现在每一项决策、每一个项目、每一个环节中，确保集团的发展始终沿着正确的ZZ方向前进。