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在XX集团2025年第三季度工作会议上的讲话（精品）
同志们：
　　今天，我们在这里召开集团2025年第三季度工作会议，主要任务是总结前三季度的成绩与不足，分析当前面临的形势与挑战，并对第四季度的工作进行全面部署，动员全体干部职工坚定信心、凝聚力量，为全面完成年度各项目标任务发起最后的冲刺。
　　刚才，XX公司、XX新农公司、XX弘日公司、XX智慧农服集团等几家单位和业务部门分别汇报了三季度的工作情况，讲得都很好，有成绩、有问题、有思路、有举措。总体来看，今年前三季度，在XX市上级主管单位的坚强领导下，集团上下紧紧围绕年度目标，积极应对复杂多变的市场环境，推动各项工作平稳有序开展，经营形势呈现出稳中向好的积极态势。但同时，我们必须清醒地认识到，距离全年目标的全面实现，剩下的时间已经不多，任务依然艰巨，挑战依然严峻。越是到冲刺阶段，越需要我们保持清醒的头脑、坚定的意志和昂扬的斗志。下面，我结合大家的发言和集团的整体情况，讲八点意见。
　　一、坚持X建统领把握正确发展方向
　　思想是行动的先导。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”,也是我们应对一切风险挑战、实现高质量发展的根本保证。在第四季度的冲刺阶段，更要将X建工作与业务工作深度融合，以高质量X建引领高质量发展。
　　首先，要持续巩固深化主题教育成果。要把学习贯彻X的创新理论作为首要ZZ任务，将学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法和推动发展的动力。各级X组织要带领广大X员干部，深刻领会国家关于粮食安全、乡村振兴、农业强国等重大战略部署，找准集团在服务国家战略中的定位和责任。我们的事业是为农服务的事业，我们的定位是现代化农业综合服务商这决定了我们的工作必须与国家大政方针同频共振。
　　其次，要推动X建与业务的深度融合。要坚决杜绝X建与业务“两张皮”的现象。各业务板块在制定第四季度冲刺计划和谋划明年工作时，必须首先思考如何更好地服务“三农”大局。例如，在农资保供稳价工作中，这不仅是经营任务，更是ZZ责任。在推进农业社会化服务体系建设中，这不仅是商业模式的创新，更是落实国家“藏粮于地、藏粮于技”战略的具体行动。各级领导干部要带头深入一线，到田间地头去，到基层网点去，了解农民的真实需求，解决服务的“最后一公里”问题，这本身就是最生动的X建实践。
　　二、夯实主责主业构建现代农服新生态
　　为农服务是我们的主责主业，也是集团安身立命之本。三季度的经营数据显示了平稳向好的态势，但这背后，我们更应关注增长的结构与质量。夯实主业，关键在于构建一个可持续、高效率、广覆盖的现代化农业服务生态。在这方面，XX智慧农服集团作为集团转型升级的排头兵，进行了一系列有益的探索。
　　第一，要坚定不移地推进农服体系建设。当前农业生产面临的“谁来种地、地怎么种”的难题，正是我们发挥作用的广阔舞台。要加快完善覆盖省市、区县、乡镇、村社的四级农业社会化服务网络体系。这个网络不是简单的农资销售点叠加，而是一个集农资供应、技术服务、农机作业、产销对接到一体的综合服务平台。XX智慧农服集团探索的“1+4+N”农业社会化服务体系模式，即一个线上平台、四级线下服务网络、N个服务主体，已经被农业农村部评为典型案例这说明我们的方向是正确的。第四季度，要总结经验，加快复制推广，提升网络覆盖的广度和深度。