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在XX集团前三季度经济运行情况分析会上的讲话（精品）
同志们：
　　今天，集团公司召开这次前三季度经济运行情况分析会，主要任务是全面复盘今年前三个季度的各项工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，动员集团上下全体干部职工，凝心聚力，决战决胜，确保全面完成年度各项目标任务。
　　刚才，20个部门和子(代)管公司的负责同志都作了汇报，实事求是地总结了成绩，不遮不掩地摆出了问题，也提出了下一步的工作思路。集团班子的其他同志也分别作了点评，提出了具体要求，我都同意。总的来看，这次会议开得很成功，是一次统一思想、分析形势、明确任务、鼓舞干劲的会议。大家的汇报内容详实，问题找得准，措施定得实，体现了求真务实的作风，也展现了决战第四季度的决心和信心。
　　当前，距离年底只剩下70余天时间。这70天，是决定全年收成的关键期，是检验各项工作成效的冲刺期，更是关系到“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局的承压期。可以说，“一季管两年”。任务艰巨，责任重大。下面，结合大家的发言和集团的整体情况，我再强调几点意见。
　　一、客观总结成绩，清醒认识当前发展态势
　　今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署，围绕“打造城市综合运营服务商”的战略定位，坚持“诚信、务实、创新、专业、高效”的企业精神，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了来之不易的成绩。
　　从经营数据看，发展态势总体稳健。根据初步核算，前三季度，集团实现营业收入达到85.6亿元，同比增长12.5%;实现利润总额6.8亿元，同比增长9.8%。资产规模持续扩大，负债结构得到优化，现金流状况保持在合理区间，主要经营指标的完成情况符合预期，为完成全年目标奠定了坚实基础。
　　从业务结构看，转型升级步伐加快。各单位主动谋划实体化转型，取得积极成效。城市更新、片区开发等核心业务板块稳步推进;新能源、智慧城市、资产运营等新兴业务多点开花，实体经济的增长点和贡献度持续提升。这表明，集团向市场化、实体化转型的战略方向是正确的，成效是显著的。
　　从内部管理看，队伍作风持续向好。通过持续深化改革和加强干部队伍建设，各级干部的务实作风得到强化。今天会上，大家汇报工作直奔主题，分析问题不回避矛盾，提出的对策举措具体可行，展现了“心中有数、手上有招”的良好状态。
　　从风险防控看，安全底线筑得更牢。全员防风险、守底线的意识显著增强，在工程安全、资金安全、廉洁安全等方面均未发生重大风险事件。通过建立健全风险防控体系，集团高质量发展的安全屏障得到有效加固。
　　在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对照市委、市政府的高标准要求，对照年初设定的挑战性目标，对照高质量发展的内在需要，我们的工作中仍然存在不少短板和亟待解决的问题。这些问题，是制约我们实现更高质量发展的瓶颈，也是第四季度需要集中力量攻克的堡垒。
　　二、精准聚焦问题，深刻剖析制约发展的瓶颈