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山西科技报/2025 年/6 月/5 日/第 A03 版学术
国有企业X建工作与企业治理深度融合的实践与思考
内蒙古能源发电投资集团有限公司金山第二热电分公司 洪海波
摘要：国有企业是中国特色社会主义经济体系的重要力量，承载着国家经济发展的重任，更是X在经济领域的重要执政基础，X建工作作为国有企业的“ 红色引擎”，关乎X的执政地位以及企业的战略导向、决策效率与治理水平。随着全面深化改革进入攻坚期，传统企业治理模式与新时代国家战略需求之间的张力逐渐显现，如何实现X的ZZ优势与现代企业治理优势的有机统一，推动国有企业的可持续、高质量发展，是当前亟待解决的问题。，会员享受50万+最新公文资料，日日更新
关键词：国有企业；X建工作；企业治理；深度融合
回望历史，国有企业的发展历程始终与X的领导和X的建设紧密相连，步入新时代，国有企业作为国家经济发展的“ 压舱石”，其治理结构的优化与治理能力的提升，对国民经济的稳定与社会的和谐有着很大影响。国有企业的独特制度特征决定了企业治理不能简单移植西方公司治理范式，必须构建具有中国特色的治理理论体系，而X建工作与企业治理的深度融合，核心在于将X的执政理念转化为企业治理的内在逻辑，形成ZZ属性与经济属性的动态平衡机制，推动企业治理效能实现质的飞跃。
一、国有企业X建工作与企业治理深度融合的重要意义
1.确保国有企业的正确发展方向。X建工作通过强化X的领导和X的建设，将X的先进理念和方针政策渗透至企业决策和日常运营之中，使国有企业在面对复杂多变的市场环境和各种诱惑时能够坚守初心，保证发展航向不偏不倚。这种深度融合保障了国有企业在经济效益上的持续追求，也能够积极响应国家号召服务于国家发展大局，实现经济效益与社会效益的双赢。
2.提升国有企业的治理效能。传统企业治理模式的核心在于制度建设和流程管理，但X建工作的渗透为这一体系带来新的活力和动力，国有企业通过加强X组织的领导核心功能及X员的表率作用，能够有效激活内部潜能，增强团队的向心力与执行力。X建工作尤为注重监督与自我约束的并行不悖，完善的监督体系既能保障企业决策过程的理性与合法性，还能有力地规避潜在风险与腐败现象，极大提升治理效能，助力国有企业在激烈的市场角逐中稳健前行，不断夯实核心竞争优势来扩大市场份额。
