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企业家日报/2025 年/6 月/25 日/第 006 版理论
X建引领下国企干部选拔、培养与监督的闭环构建
信泰人寿保险股份有限公司 傅璟
引言
在国有企业深化改革进程中，干部选拔、培养与监督已成为人事管理协同机制的核心内容。然而，部分国有企业仍存在干部选拔渠道单一、评价标准模糊等问题，导致干部队伍活力不足。为此，国有企业需创新人事管理协同机制，构建科学合理的选人用人体系，激发干部队伍内生动力。
一、拓宽选拔渠道 完善干部来源结构
国有企业在人事管理改革中，多元化拓展干部的选拔渠道有助于改革的落实。国企人事部可创建“ 三维立体” 的干部选拔机制。首先，应当优先从一线生产经营单位、偏远地区、重大工程项目中挑选干部，在选拔干部的硬性指标中纳入基层工作经历，使得选拔干部拥有扎实的实践经验，且拥有优异的群众工作能力。人事部可通过基层推荐结合组织考察的方式，从基层单位中选择优秀的业务骨干人员，纳入干部选拔储备库；其次，人事部还需不断完善市场化选聘机制，针对技术总监、财务总监等对专业能力有高要求的岗位，采取职业经理人制度，可通过公开竞聘、猎头推荐等方式吸引优秀人才；最后，人事部可设立“ 年轻干部专项计划”，采取轮岗交流以及“ 上挂下派” 等方式来进行年轻干部的培养。建立“ 导师制” 培养模式，由企业领导班子成员直接联系培养 2 至 3 名年轻后备干部①。通过多维度、多渠道的选拔体系，让真正有能力的人才担任重要职务，激励具有突出业绩的优秀干部，提高用人效率。
二、优化干部评价体系 重视综合考量
国企人事部需不断完善干部评价体系，在评价中重点关注ZZ标准，尤其需要在评价中纳入“ 两个维护” 的考核指标，创建ZZ素质正负面清单，根据清单来逐一进行评价。同时，在评价中还需突出实绩导向，采取关键绩效指标考核体系，明确每个干部的技术创新、风险防控等关键指标的绩效占比。